非财务经理的财务课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-10至2012-10-12 在 上海
学员对象：所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）
费 用： 5750元
【培训对象】
所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
6月11-13日 北京 8月15-17日 上海
9月3-5日 北京 10月10-12日 上海
11月7-9日 北京 12月10-12日 上海
天数：3天
费用：5750元
参加对象
所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）
课程意义
公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。比如一艘轮船启航，首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。从财务角度来说也就是：预估——记录——控制。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
本课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。
课程大纲
1.理解会计的基础运用
会计的最终目标
更好的理解资产负债表：
- 平衡原理
- 逻辑结构与内容
利润表：
- 理解利润表的结构
- 各种利润层次及利润表比率分析
存货评估、折旧、坏帐计算法
2.财务分析
公司财务运作的核心
市场、利润/周转/结构、偿债/回报
营运资本分析法
- 资金搭配的方式
- 美国、欧洲常用的营运资本分析模式
- 资金周转危机的原因与对策
- 使用营运资本工具对财务报表进行分析
财务比率分析法
- 英美体系常用的四大类财务比率：
偿还能力、经营性、结构性、获利能力
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表
- 现金的重要性
- 内容与编制逻辑——经营性、投资性、筹资性
- 间接法的编制逻辑与分析价值
财务报表综合解读
3.成本（广义）分析基础
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
保本点与规模效益
产品获利能力分析
4.预算的管理
预算的重要性和原则
逻辑流程
实际操作方式
预算的跟踪与控制
5.税务基础
现行税制体系
增值税、营业税及所得税原理
学员感言
1.确实学习到很多以前不太清楚的财务知识 2.老师很务实
常州法力诺长城焊管有限公司 谢先生
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-10至2012-10-12 在 上海 举办的 非财务经理的财务课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排