非生产性采购
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-30至2012-07-31 在 上海
学员对象：采购人员；行政人员；其它需要采购非生产性物品的部门人员
费 用： 4350元
【培训对象】
采购人员；行政人员；其它需要采购非生产性物品的部门人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
7月30-31日 上海 9月6-7日上海
10月11-12日 北京 11月12-13日 上海
天数：2天
费用：4350元
参加对象
采购人员
行政人员
其它需要采购非生产性物品的部门人员
课程意义
近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求日益苛刻，而非生产性采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本，因此对非生产性采购的有效控制和管理越来越受到企业重视。
本课程从非生产性采购工作面临的挑战出发，结合实务技巧与案例分析，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
课程大纲
1.非生产型采购的挑战及应对
非生产型采购一览
非生产型采购的特征
对非生产型采购需求的管理需要考虑的3个因素
如何应对非生产型采购中的挑战
2.通过对采购模式的优化，来提高购买力
有规律、有系统的对投资进行审核
跨部门合作
重新设定成本
标准化
生产还是采购？
与供应商的合作
网络资源的利用与把握
3.供应商的选择与甄别
分析需求
了解你所面对的供应市场
分析价格与成本
发展新供应商的指导原则
供应商的筛选
供应商的评估与选择
4.采购谈判前的准备: 如何在谈判中占据有利地位？
谈判的三个决定性构成是什么？影响谈判的因素又是什么？
两种主流的谈判方法
谈判的前期准备
掌控谈判的进程
5.供应商体系的合理化与供应合同的管理
供应商的质与量
合同管理
6.控制并节约成本的方法
采购中的相关的总拥有成本
目标成本
网络采购
- 电子招标
- 逆向拍卖
- 网络采购的应用范畴
7.计划与安排
采购计划的制定与执行
对不同的采购材料来采用不同的供应商对策
集思广益来制定采购计划
学员感言
挺实在的，尤其是在物料分类，供应商分类，以及如何选用供应商方面。感觉老师讲的方法能马上运用到我们的实际中去。很期待8月份陈老师的谈判课程。
帝兴树脂（昆山）有限公司 向女士
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-30至2012-07-31 在 上海 举办的 非生产性采购
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排