战略供应链管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-05至2012-11-07 在 上海
学员对象：供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员；参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。 如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
费 用： 6980元
【培训对象】
供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员；参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。 如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
8月22-24日 上海
11月5-7日 上海
天数：3天
费用：6980元
参加对象
供应链部门如计划、采购、生产、客户服务和物流部门的管理人员
参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员。 如生产、质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
课程意义
世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争，许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理，来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。
而供应链管理极为复杂，充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上最薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。
课程大纲
1.供应链概述
2.供应链对企业运营结果的影响
对新产品开发上市的影响
对企业内部运营成本和效率的影响
对提升企业产品的市场竞争优势的影响
对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
需求信息流、货物流和现金流
供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
企业在价值链上的角色和定位
产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
供应链的库存模式
供应链的驱动模式
供应链的结构模式
5.高效供应链管理的特征
高效供应链的组织架构和运营系统
高效供应链与外部上游和下游的全局优化
6.供应链管理的挑战和积极应对
动态供应链
供应链上游供应的不稳定性
供应链内部运营的复杂性
供应链下游需求的变化性
牛鞭效应
应对不稳定性、复杂性和变化性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
供应链运营的全过程
过程中的关键步骤和主要控制点
职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
8.需求信息流管理的意义和方法
集中信息管理的意义
有效预测
平衡需求和供应的决策系统
9.采购管理的意义和方法
战略采购和供应链管理
采购总成本管理
10.供应链管理的信息技术
供应链信息系统的组件
信息系统在供应链管理中的应用
信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
公司业务层面的衡量指标
跨部门合作层面衡量指标
供应链职能部门层面的衡量指标
衡量指标的矩阵式管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-05至2012-11-07 在 上海 举办的 战略供应链管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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