柔性生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-27至2012-06-28 在 苏州
学员对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
费 用： 2380元
【培训对象】
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月27-28日开班12H (苏州市)
培训费用：2380元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
适合对象：
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程介绍：
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程目标：
管理流程与衡量体系
生产计划与物料计划的编制
选择合适的生产作业计划制订方法
库存和协力厂商的有效控制
提高准时交货率的方法
生产过程在制品与进度的控制
课程大纲：
一：现代制造业常见生产方式分析
订货式生产性企业的特质
精益生产方式的应用
PMC的尴尬地位及传统管理模式深层分析
少量多样生产方式的特点
二：生产管理PMC的组织结构
生产管理的职能定位及追求的目标
PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
规范的PMC组织结构分析案例
三：主生产计划(MPS)运作
需求的确定流程，订单及订单预测的实施
预测模式及实务预测方法
如何组织生产规划会议协调生产计划
主生产计划（MPS）周期滚动规则
四：主生产计划的编排
主生产计划编排流程及组织要求
主生产计划的基本形式
周生产计划制定时须考虑四个关键因素
生产计划适用的基本表格形式
生产进度的控制方法
生产进度失控后的应对处理案例
五：如何做好产能评估？
生产能力的不同定义
如何计算生产线的产能
生产能力不足时的对策
生产能力过剩的应对方法
六：如何处理“紧急插单”？
多种少量生产方式生产线物流特点
如何改进营销部门订单管理的不善
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
七:物料需求规划基本概念
MRP的基本原理及逻辑流程
BOM的基本形式和作用
毛需求与净需求的展算方式
现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
供应链（SCM）基本理念及操作案例
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
ERP实施中基本步骤及实施中的忠告
八：物料需求计划的制定
通用性、常规性材料需求计划的制定
中长期采购周程（超过2个月）的物料需求计划的制定
中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
零件生产与外协加工生产计划的制定
工作指派方法与自制部品生产进度的控制
物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）
九：库存控制
库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库存
衡度库存合理性的指标：库存周转率和库存周转期计算和分析
在库天数分析和计算
库存导向型的生产需求确定方法
如何确定定期间隔天数
定期订货法指标－库存覆盖期
如何确定定期采购间隔天数
实用的物料订购方法
十：盘点与呆废料的控制
如何组织物料盘点工作
盈亏原因追踪及处理方法
物料盘点实施案例
物料精确度分析与评价
呆滞料生产的原因分析
呆废料分析和评价技巧
呆滞料处理当中主要阻力
工厂呆滞料有效处理案例
讲师介绍：李老师
教育背景:
西安交通大学机械专业学士学位
工厂管理硕士---MFA
国家注册企业咨询师
专业经历:
近10 年在台湾，日本，欧美等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.
10年以上制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家
亚洲成本压缩研究院高级顾问
亚洲生产力中心高级顾问
中国质量协会“质量成本控制”课程特聘讲师
上海多家咨询公司特约讲师
擅长培训：
品质工具系列：T S五大工具、QCC品管圈、TQM全面品质经营管理、质量成本控制；
生产管理系列：杰出班组长、5S的涵义及推行技巧、工厂成本压缩的九大法宝、现场效率损失分析与改善、生产计划与物料控制、生产计划与排程管理
擅长咨询项目：
5S专案推行、QCC品管圈、精益生产推行、生产计划与物料控制系统、企业专业诊断与战略咨询
培训特色:
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。
部分客户：
松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡灵山旅游、西电集团、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、道蒙恩电子科技、红塔集团、云南白药集团、财纳福诺木业（上海）、5706厂、南京翰宇彩欣、坚田电机（中国）、中烟集团、麦格纳唐纳利、康鼎医疗器械、玉林柴油机股份、蔡司科技、迪砂机械、沃达王木业、西北有色金属研究院、格力空调…….
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-27至2012-06-28 在 苏州 举办的 柔性生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排