《中国企业纳税管理》精要实战训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-28至2012-07-29 在 深圳
学员对象：董事长；总裁；总经理；财务总监；首席财务官（CFO）；投资总监；财务经理、税务经理；财务部门负责人；投资经理；理财经理；财会人员
费 用： 2680元
【培训对象】
董事长；总裁；总经理；财务总监；首席财务官（CFO）；投资总监；财务经理、税务经理；财务部门负责人；投资经理；理财经理；财会人员
【课程收益】
【课程大纲】
《中国企业纳税管理》精要实战训练营
主讲：李永延
学员对象：董事长；总裁；总经理；财务总监；首席财务官（CFO）；投资总监；财务经理、税务经理；财务部门负责人；投资经理；理财经理；财会人员。
课程费用：2680元/人
课程时间：6月30日—7月1日
2012年，无论是全球企业还是中国企业，都经历着复杂多变的市场环境，如今的企业经营风险已经大大加剧，所以，寻求降低成本已被每个企业都列入了议事日程，尤其是如何降低税负，据国际上的风险统计，税收风险已经占企业风险的50% 以上。国家税务总局稽查局原局长刘太明曾在“税收与企业发展“交流会上，向与会企业谈到我国企业的涉税问题到底有多严重时说：“我有一个统计，不管每年检查多少纳税户，有一个比例基本不变：每查100户，基本上有60户存在各种涉税违法行为。”
您的企业税务安全吗？请您一定来学习如何在阳光下降低企业税负！
税是企业在生产经营过程中产生的。企业的经营方式、内容、条件、环境等不同，产生的税不同。本讲座从企业经营的角度，为老总们讲解降低税负的方法。
企业的经营战略是一把手定的，税是一把手产生的。
解决税的关键人有两部分人：总裁和财务。
这是一堂老总与老总之间的交流，通俗易懂，一学就会。
【课程收益】
学到降低税负的四种思维模式、四大方法、九大工具。
让企业自己将税负轻松降低10-30%。
没有解决不了的税收问题，只有不会解决的思维方式。
【课程精要】
降低税负的四个思维模式
1、混搭；
2、分立；
3、转化；
4添加；
降低税负的四个方法
1、并购重组；
2、让资产停留在公司层面；
3、充分发挥财务作用；
4、利用和创造节税空间；
降低税负的九大工具
1、 架构；
2制度；
3、证据；
4、边界；
5、实质与形式的转换；
6、合同；
7、事业部制；
8、资金池；
9、设置税收防火墙。
【李永延院长简介】
李永延，北京市政府社会组织建设与发展专家政委会委员。中国财税课程设计第一人，中国税务培训第一人，我国企业纳税教育的主要开创者，著名的税务培训和企业纳税战略管理专家。
李永延院长长期致力于如何让企业最快掌握节税方法的研究，如何通过培训，让企业财务部门自己把握如何降低税负的方法。其领导编辑出版的《纳税人报》、《纳税问题答疑》两份专业杂志一直是企业税企沟通、降低税负的重要工具。主编《企业纳税战略管理》、《企业纳税管理体系设计》、《税务经理实战培训丛书》（中国税务出版社出版）等财税方面的著作27本。
【顾问】
程法光 国家税务总局原副局长
陆百甫 国务院发展研究中心原副主任、著名财税专家
李永贵 国家税务总局原总经济师
【课程主要内容】
一、基本税收问题
（1）税是怎么产生的？
（2）商业经营与税收冲突；
（3）税收政策中的商业模式运用；
（4）时下流行观念；
（5）税务机关税收征管中的几个特点；
（6）企业纳税处理原则。
二、解决纳税问题的四个思路
（1）混搭
（2）分立
（3）转化
（4）添加
三、处理纳税的四个方法
1、并购重组及股权置换
（1）用股权解决纳税问题。
（2）收购企业购买的股权不低于被收购企业全部股权的75%，股权支付不低于85%。一年内部改变重组资产原来的实质性经营活动。不征所得税。
（3）股权转让于土地增值税：转让土地使用权、地上建筑物及其附着物。一次性全部转让股权要征土地增值税。分批次转让不征增值税。
（4）用亏损公司并购盈利公司。
2、用公司解决纳税问题
（1）用一人有限公司管理纳税；
（2）用有限合伙企业管理税收；
（3）用亏损公司管理纳税；
（4）用高新技术企业管理纳税；
（5）用总公司管理纳税；
（6）用防火墙公司管理纳税；
（7）用农业合作社管理纳税；
（8）基金会。
3、财务节税
（1）流程再造工具；
（2）原始凭证工具；
（3）合同工具；
（4）记账凭证工具；
（5）财务报表工具。
4、利用和创造节税空间
（1）纳税人的主体空间；
（2）纳税人的财务空间；
（3）纳税人的政策空间；
（4）纳税人的管理空间；
（5）纳税人的地域空间与时间空间；
（6）税务机关的征管空间。
四、降低税负的九个工具
（1）架构；
（2）制度；
（3）证据；
（4）实质与形式的转换；
（5）边界；
（6）合同；
（7）事业部制；
（8）资金池；
（9）设置税收防火墙。
五、资金管理的税收问题
（1）融资性售后回租不交增值税、营业税、所得税；
（2）资金池；
（3）通过银行进行企业借贷。
六、处理税的原则
（1）一切都要依法纳税；
（2）把握好度；
（3）建立有效的纳税管理体系
（4）充分发挥财务的作用。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-28至2012-07-29 在 深圳 举办的 《中国企业纳税管理》精要实战训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排