项目管理要素
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-22至2012-11-23 在 上海
学员对象：项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 ；新上任的项目负责人 ； 核心项目组成员
费 用： 3998元
【培训对象】
项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 ；新上任的项目负责人 ； 核心项目组成员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
6月7-8日 上海
8月13-14日 北京
9月13-14日 上海
11月22-23日 上海
12月10-11日 北京
费用：3998元
参加对象
项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
新上任的项目负责人
核心项目组成员
课程意义
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
概述
- 项目生命周期和管理工作过程
项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和GANTT图
- 完成资源计划（人、财、物等）
项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告
学员感言
课程很有实用价值，而且老师合理的安排讲课内容，能很好的调动学生听课的积极性。
百加得洋酒贸易 徐先生
进一步较系统地学习项目管理知识，并将理论知识应用于实践中。
林德（中国）叉车 李先生
将本次学习的结果运用到目前的项目中，28天以后确认某些工具的运用是否提高了工作成绩。养成良好的工作习惯。
默洛尼卫生洁具 陆女士
阅读讲师推荐的书籍！将学到的东西运用到工作中。
采埃孚商用车底盘技术 王女士
在真实的项目中实践“项目管理”，并与项目成员分享培训的内容。多想“持不同政见者”的优点，给9岁的女儿解释“项目管理”。
强生医疗器械 向先生
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-22至2012-11-23 在 上海 举办的 项目管理要素
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排