《文化突破》总裁特训营—— 企业“文化十二月”整体解决方案
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-21至2012-07-23 在 北京
学员对象：董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者
费 用： 19800元
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】
2012年7月21、22、23日，3天1晚，地点：北京
【课程费用】总裁，董事长25800元/人，优惠价：19800元/人；同一企业报名三人以上16800元/人（含听课费，教材费，不含餐费等费用）
【培训对象】
董事长、总裁、常务副总、人力资源总监等公司高层管理者
【教学模式】
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导
【课程背景】
企业文化是企业最高的原则与信仰，是企业家精神，是公司灵魂，是团队的气质。企业文化回答的是人心问题。如果你的团队思想不统一，如果你的团队毫无斗志，如果你的团队结果少、理由多，如果你的团队相互之间推诿扯皮，如果你的团队缺乏责任感，如果你的团队缺少感恩心，如果你的团队只顾个人利益，不顾客户与公司利益，那么你必须要重新打造企业文化！
如何建立企业文化？如何让文化落地？如何把优秀的文化传承下去？孟志强老师认为：一切管理问题都是文化问题，一切文化问题都必须通过管理手段来解决。在这一节的课程中，孟志强老师首先会讲到什么是企业文化？现在的中国企业应当树立什么文化？然后孟老师将帮助您结合企业实际，制定适合您企业具体情况的《文化十二月》活动方案，用简单有效的工具和方法，让文化在日常管理中轻松落地。
这不是一堂讲授文化理念课，而是一堂实战课，全课都将围绕企业发展不同的阶段，从创业期如何建立亲情文化，发展期如何建立执行文化，成熟期如何建立职业文化入手，为您的企业树立很好的企业文化提供最合适的解决方案。请您边学习，边思考，边讨论，边做方案，边去实践，经过3天1夜的学习您就能拿到属于您企业自己的《文化十二月》行动方案。
【课程收益】
不是就文化讲文化，而是讲经营，告诉我们如何用经营的手段做文化，文化活动都是围绕经营活动开展的，不是如何学习，如何丰富员工文化，也不是产品包装之类的；
不仅是讲文化管理，而是现场为您的企业制定一年十二个月文化活动计划，让您有一个依据开展文化活动；；
不是讲文化的意义与作用，而是直接给您文化活动方案，现场训练示范，回去就可以操作；
不仅告诉您如何做文化，还告诉您目前您的企业需要树立什么文化，根据您的企业实际情况，共同讨论出您企业需要树立的文化。
【课程大纲】
一、重新认识企业文化---文化突破是解决管理问题的终极手段
1、一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；
（1）文化，是总裁的人生哲学，但是必须与时俱进；
（2）文化，必须通过管理来落地；
（3）文化，是投资最少，回报最大的管理手段；
（4）文化，必须为企业经营服务；
（5）文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化；
（6）文化，是用来凝聚人心，激发团队奋斗精神的，是商业文化。
2、一切文化活动，都必须明确主题；一切文化主题，都必须为企业经营服务。
（1）重新设计公司财政年度，把年度战略启动做为文化管理的开始；
（2）围绕经营重点，设计文化主题，将文化根植于企业的经营实践中。
二、人才月
1、文化主题：吸引优秀人才，树立团队信仰，打下良好职业化基础，把员工成长放在首位的思想。
2、经营主题：招好人才，降低用人成本，提高人力资源效率，为战略提供人才保证。
3、主管部门：人力资源管理部门。
4、文化活动：
（1）员工个人战略宣讲会。
（2）新员工入职仪式。
（3）拜师会。
（4）中层“知音卡”行动。
（5）讲师团队演讲会。
专题：总裁应当反对的五大糟粕文化
三、环境月
1、文化主题：环境决定思想，思想决定行动，行动决定结果，环境文化让员工感受心灵的启迪，通过环境美化，员工职业化培训，树立员工专业、商业、敬业的职业精神，打造职业化团队。
2、经营主题：结合5S管理，提高工作效率，提高品牌影响力。
3、主管部门：行政办公室，人力资源部。
4、文化活动：
（1）办公区文化布置
（2）公司生产环境美化
（3）员工服装与星级标识
（4）团队职业化培训（八荣八耻分享会）
专题：总裁应推行的四大执行文化
四、领导月
1、文化主题：没有强大的中层，就没有强大的团队，提高领导力，就是提高员工的职业价值与企业的竞争力
2、经营主题：提高领导素质，带好团队做业绩，实现战略目标
3、主管部门：人力资源管理部
4、文化活动：
（1）领导方法经验交流会
（2）最佳领导（师徒）评议活动
（3） 中层领导力训练营
专题：总裁应当推行的三大职业文化
五、公司周年庆典月
1、文化主题：感恩员工，感恩客户，感恩伙伴，感恩社会，鼓励员工为公司美好的明天而奋斗！
2、经营主题：经营公司形象，提高公司品牌影响力；
3、主管部门：行政部、人力资源部等。
4、文化活动：
（1）公司历史成就展览。
（2）公司周年庆典活动。
（3）开展志愿者活动。
专题：典藏系统
案例分析1、某农业集团厂区环境建设与员工岗位形象
2、纽约地铁是如何改善社会治安环境的？
3、某化肥公司是如何提高领导力的？
4、某机械公司的大学生为什么不走了？
5、酒业公司为什么要隆重举行15年周年庆典？
实战训练1、文化十二月主题活动设计
2、“八荣八耻”研讨会
3、总裁8分钟演讲比赛
实用工具1、个人战略模板
2、入职誓词与流程
3、拜师会流程
4、知音卡模板
5、总裁8分钟演讲方法论
6、名人名言装饰图
公司周年庆典活动方案
（8）团队职业化训练营培训大纲
（9）中层领导力训练营培训大纲
（10）文化十二月主题活动安排表
一切文化问题通过管理手段解决
企业困惑1、为什么公司中缺少成本意识，浪费现象那么严重？
2、为什么公司中缺少创新意识，如何鼓励创新精神？
3、为什么公司中缺少制度意识、法治意识，如何实现制度化管理？
4、为什么公司中缺少客户意识，树立客户意识应当怎么做？
六、成本月
1、文化主题：提高成本意识，杜绝浪费现象
2、经营主题：降低成本，提高效益
3、主管部门：生产管理部门，行政管理部门
4、文化活动：
（1）“把成本降到极限”的活动
（2）公司浪费现象曝光展览会
专题：降低成本的主要方法
七、创新月
1、文化主题：鼓励创新精神，鼓励追求卓越，用创新满足客户需求，用创新去赢得竞争的胜利。
2、经营主题：提高质量，提高效率，降低成本，通过创新赢得市场
3、主管部门：技术部、生产部、企管部
4、文化活动：
（1）新产品下线仪式新品上市仪式流程
（2）新技术、新产品、新工艺研讨会与创新奖颁奖仪式
（3）管理创新研讨会
（4）“状元杯” 岗位技能比赛
专题：创新是企业持续发展的动力源泉
八、制度月
1、文化主题：商业人格，规则意识，法治精神，阳光文化，树立制度文化，崇尚规则意识，强调流程与复制才可以做强做大公司。
2、经营主题：用制度提高我们的工作效率
3、主管部门：制度管理部门，比如行政部、运营部、企管部、人力资源部等。
4、文化活动：
（1）公司制度建议调查问卷活动
（2）流程与制度修订专项活动
（3）公司“企业法庭”活动
专题：原则大于制度
九、客户服务月
1、文化主题： 树立客户价值信仰，提高全员服务客户的意识，敬畏客户，尊重客户，同时树立开放分享的文化
2、经营主题：维护客情关系，增加持续购买
3、主管部门：客户服务部、市场部，生产部、行政办公室
4、文化活动：
（1）邀请客户参观公司活动
（2）“牵手行动”
（3）客户价值主题分享会
（4）“耻辱日“活动
专题：分享会系统
案例分析1、铸钢公司是如何降低成本，提高抗风险能力的
2、某机械设备公司产品下线仪式，鼓励团队创新
3、某大酒店26年来追求客户价值，感动客户
实战训练1、企业法庭模拟会
2、客户价值分享会
实用工具1、“把成本降到极限”的活动方案
2、公司浪费现象曝光展览会方案
3、新产品上市仪式流程与工具
4、新技术、新产品、新工艺研讨会流程与工具
5、管理创新研讨会流程与工具
6、客户参观接待流程
7、“牵手行动”活动方案
8、分享会系统工具
9、总经理在 “公司耻辱日”发表的讲话
10、公司制度化建议调查问卷
11、企业法庭流程
专题：人性化与人情化的不同
一切文化都要为经营服务
企业困惑1、为什么大家对销售团队拿提成，感到心中不平衡？
2、为什么团队缺少竞争意识，缺少危机感？
3、为什么我们的供应商、经销商对我们的服务还有意见？
4、为什么团队缺少誓死如归，敢打硬仗的精神？
5、为什么公司年会每年都开，开的一点意义都没有？
十、营销月
1、文化主题：号召全体员工为全年的业绩投入战斗，树立结果意识，树立承诺意识，鼓励团队竞争，追求更高业绩。树立结果导向，鼓励团队竞争，追求更高业绩
2、经营主题：提高营销业绩
3、主管部门：市场销售管理部门
4、文化活动：
（1）营销策划方案大赛
（2）销售冠军PK擂台赛，公布公司《福布斯财富排行榜》活动
（3）《公司奥运比赛》活动
专题：评比与奖励系统
十一、合作月
1、文化主题：弘扬合作共赢，感恩文化，团结加盟伙伴，增进感情，形成思想共识，为共同的业绩而战。
2、经营主题：提高供应链运营效率，达到成本最优化
3、主管部门：销售部门，采购部门、生产部门
4、文化活动：
（1）经销商大会
（2）供应商大会
专题：优秀企业做文化的案例
十二、决战月
1、文化主题：为年终的业绩而战，弘扬竞争精神，不到最后一刻，决不放弃！
2、经营主题：年底冲刺，实现业绩目标
3、主管部门：销售管理部门、生产管理部门
4、文化活动：
（1）决战动员会：
（2）小喇叭广播业绩战报：
专题：信息对称
十三、战略启动月
1、文化主题：总结全年工作，进行战略动员，增强干部责任心，使命感，振奋全体员工信心，进行全年文化总结，掀起文化高潮，感动文化与战略执行文化是两大主题
2、经营主题：落实责任，聚焦战略，为全年计划实现奠定基础。
3、主管部门：企管部，行政办公室，人力资源部
4、文化活动：
（1）公司年度经营分析会
（2）公司年度总结表彰会
专题：文化的好处是什么？
案例分析1、某大型商场制度化开始起步
2、长城公司2010年公司年会震憾员工
3、某海参公司的战报系统拓展全国市场
4、某女士用品经销商大会感动客户
5、酒业公司的《财富榜》
实战训练
1、公司奥运比赛方案设计
2、感恩卡活动模拟训练
1、营销策划方案大赛方案
2、福布斯排行榜模板
3、公司奥运比赛方案模板
4、决战动员会方案
5、小喇叭信息示范
6、感恩卡活动流程
7、经营分析会流程
8、年会流程与工具
9、颁奖词模板
【师资简介】
孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，首席咨询师、培训师，清华大学卓尔咨询中心学术专家委员会委员，清华、北大总裁班特约讲师，资深咨询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，12年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁特训营，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！
孟志强老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团，工商银行、成飞集团、北车集团等3000多家企业。
【学员评价】
“我们已经与孟老师他们学习了四年了，四年来，我的企业发生了翻天覆地的变化，身边的许多企业家朋友，都把我们当成了他们学习的榜样了，这一切都是孟老师和他的团队帮助、指导的结果，我们的员工特别愿意听孟老师他们的《文化突破》总裁特训营，有用，有提高，团队进步特别快，感谢孟老师，他就是我们公司的贵人”。
------山西伟鹏酒业 雷雁芳董事长
人到中年，自我评价并不是一个随便学习的人，十年前读过工程硕士，在国企中层从事管理多年，近2年有了再学习的愿望，在成都也试听过几堂课，但惟有孟老师的讲课，引起了强烈的共鸣，对于企业中层而言，管理知识的学习，不仅在于管理学原理的学习，而且更在于管理工具的学习，掌握和运行，孟老师的课程有丰富的案例，系统的模块和具体的工具，而且简便易学，即使面对未曾经历的管理事务，也能做到心底坦然，知道何为对？如何去做？
------中航工业成飞总装厂 王静波厂长
第一时间已经确定参加的企业：
河南茹岗集团、诺亚（中国）控股（大连）财富管理中心、欧林家具（大连）有限公司、四川华蜀动物药业有限公司、南宁海伦科技有限责任公司、内蒙古奥威集团、中国路桥集团西安实业东北分公司、中铁十三局第一工程公司、中航工业成飞总装厂、雅安市广电传媒、北京天元联发汽车贸易有限责任公司、成都三原（置业）集团……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-21至2012-07-23 在 北京 举办的 《文化突破》总裁特训营—— 企业“文化十二月”整体解决方案
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排