管理的基石
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-21至2012-06-21 在 上海
学员对象：需要改善和提高管理技能的管理者
费 用： 400元
【培训对象】
需要改善和提高管理技能的管理者
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：2012年6月21日（半天）
课程费用：400元/半天
参加对象：需要改善和提高管理技能的管理者
课程大纲介绍
我们一直在困扰！为什么相同的资源和人，交到不同的管理者手中进行管理，结果大相径庭？通过我们长期地观察和研究，不是人员素质的问题，也不是企业文化的问题，而是我们大多数管理者对基本管理概念存在很大认知误区，建立稳健的基石是我们管理行为的关键！
课程目标:
明确管理者对管理中基本概念的认知，从而影响他们的行为与习惯；建立以绩效为导向的管理思维；建立上下目标统一管理尺度；做到责、权、利平衡一致；毫不犹豫地面对问题，解决问题。
思考：
企业和人为什么存在？
基石一：只对绩效负责
现象一：
功劳和苦劳
没有功劳有苦劳的逻辑成立吗？
思考：
1、你团队中有“没有功劳也有苦劳”吗？
2、你如何判别功劳和苦劳？
现象二：
态度和能力
态度就是一切吗？
现象三：
品德和才干
品德是我们第一位考虑的吗？
基石二：让下属明白目标和原则
什么是好目标？
1、员工目标和团队目标合一的目标是好目标！
2、好目标能让员工发自心底的喜欢、自动自发的行动！
什么是好原则？
基石三：把责权利分配下去
思考：
你（管理者）的责权利是什么？
为什么管理中会有领导火烧眉毛，而员工隔岸观火的现象？
责任意味着信赖
案例：
福特大规模生产法与丰田精益生产法
基石四：不谈对错，只是面对事实、解决问题
思考：
1、管理有对错吗？
2、评价管理的对错有意义吗？
3、事后诸葛亮有意义吗？
案例：
总裁的反应
面对问题，管理者需要的不是追究责任人，而是马上解决问题，即使要追究，也应该先反省自己。
为何少追究责任、少谈对错？
讲师介绍
韦黎 管理技能开发专家
韦黎先生曾任职于复星国际集团、史泰博（中国）、联新国际、哥本哈根商学院上海中心等大型企业，历任培训经理、培训总监、销售总监、副总经理等职务。凭借丰富的行业背景和实战经验，韦先生擅长将培训课程和人员能力发展完美结合，他的培训生动而赋有创意，有丰富的专业知识及工作经验，受到广泛欢迎。在多次培训调查中，被评为最具满意度的讲师，以及最具实用性讲座课程。
研究领域：管理技能
品牌课程：《MTP经理人管理技能提升》《角色认知与自我管理》
《高绩效团队》《培育与激励下属》《管理的基石》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-21至2012-06-21 在 上海 举办的 管理的基石
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排