向三星学习：生产现场改善与问题解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-20至2012-07-21 在 东莞
学员对象：本课程适合希望提升生产现场改善与问题解决能力的现场管理者，比如生产经理/主管、班组长等
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程适合希望提升生产现场改善与问题解决能力的现场管理者，比如生产经理/主管、班组长等
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：7月20-21日/东莞
课程费用：3200元/人
课程对象：本课程适合希望提升生产现场改善与问题解决能力的现场管理者，比如生产经理/主管、
班组长等
课程前言
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑——
如何培养生产现场管理者的工作责任感及现场改善意识？
如何优化现场管理流程及设备、场所设置？
如何运用5S以及目视管理改善生产现场？
针对以上问题，我们特邀原三星（中国）生产部门负责人王文胜先生，与我们一同分享《生产现场改善与问题解决》的精彩课程，帮助您重塑现场管理的角色定位和职责，从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧，帮助您树立系统思维，改善现场管理，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
课程收获
陈述现场改善的理念
陈述生产现场基础改善利器-5S与目视化
运用中国企业推行现场改善的系统方法
描述SMED-设备快速换产背后的含义
课程大纲
【第一天上午】
一、现场改善意识篇
1、 什么是丰田所谓的问题
（1）丰田的“发生型”问题与“设定型”问题
2、什么是丰田问题解决法
（1）丰田的问题解决法系统框架
3、丰田问题解决的基本意识
（1）丰田问题解决10大基本意识
4、丰田问题解决的具体步骤
（1）丰田问题解决具体行动步骤
（STEP1-STEP8）
【第一天下午】
二、现场改善工具篇
1、丰田的现场改善九大利器
（1）设定生产运营管理基准的利器-节拍管理
①国内企业改善案例
（2）对作业人员的改善-标准作业与作业标准
①丰田的改善案例
②实际方法使用演练
③国内企业的改善视频
（3）对设备的有效使用与管理-设备加工能力的管理
①现场物流改善利器-意大利面条图的作用
②国内著名企业物流改善的案例
（4）SMED-设备快速换产背后的含义
【第二天上午】
（5）如何进行装配生产线效率改善-LOB管理
①实际方法使用演练
（6）生产现场基础改善利器-5S与目视化
①国内著名企业5S改善实际案例
②丰田的制造现场目视化管理实例
（7）现场品质管理改善利器-品管道具
①丰田的现场品管道具的应用介绍
②国内著名企业改造案例视频
（8）提升员工士气的改善利器-创意工夫与小组活动
①丰田的小组活动案例
【第二天下午】
三、现场改善实施篇
1、中国企业推行现场改善的系统方法
（1）中国企业如何具体推行
①建立现场改善的管理机制（丰田的方针管理）
②学习必要的技能（丰田就这几招）
③掌握现场改善的技能（精益执行力-突破式改善）
④提升中、基层管理人员的水平（精益生产-MTP课程）
⑤推进现场改善要具备的心态与行动风格
讲师介绍
原三星（中国）生产部门负责人 王文胜
实战经验
具有十多年韩国三星集团工作经历，负责生产部及情报经营部门的管理工作，是情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。长期从事生产现场的改善及EPR系统的实施和维护工作，对精益生产在不同企业环境下的推广实施有丰富经验。善于改造企业系统，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。
专业背景
接受过系统的TPS和ERP（SAP）构筑、实施培训，对企业精益系统变革有深入研究。擅长现场管理、TPM、客户链管理、品质等单点突破改善以及以精益为主导的企业系统变革。
授课特点
具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深地吸引和感染学员。
主要课程
工厂全面改善：TPM实战、如何成为出色的班组长、生产现场改善与问题解决、高效成本管理、生产计划与物料管理、精益生产管理……
服务客户
一汽解放、三星电机、汉德车桥、西安高压电器……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-20至2012-07-21 在 东莞 举办的 向三星学习：生产现场改善与问题解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排