班组长安全管理技能提升培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-23至2012-08-24 在 广州
学员对象：系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等
费 用： 1800元
【培训对象】
系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年08月23-24日
开课地点： 广州市
课程价格： 每人1800元（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、其他食宿可以统一安排，费用自理。
培训受众:系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等
【课程背景】
班组长是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。职业安全技术与管理是班组长等基层现场安全管理人员必须具备最基本知识。EHS培训课程的主要功能在于：
1.提高学员的安全意识；
2.提升学员安全管理能力；
3.了解几门实用安全管理用具（如JHA， BBS）；
4.有助于企业落实其安全管理、检查、评估制度；
5.纠正不安全行业，减少企业的安全隐患，从而减少安全事故的发生。
【课程大纲】
一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定
1、职业安全管理的基本理念
2、职业安全管理职责的确认与目标的确定
二、职业安全管理背景知识简介
1、工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。
2、现场危害的识别 - 图片练习
3、现场监管的内容
三、现场EHS管理的主要内容
1、现场安全管理技巧练习
2、编制安全检查表
3、任何进行现场EHS检查；
4、发现现场隐患并提出整改
四、组织安全培训与活动
1、编制本部门的安全培训计划
2、组织班组级安全教育和安全活动
3、个人防护用品的使用与管理要求
五、行为观察与反馈系统
1、行为观察的注意事项
2、图片练习：为什么会有此行为？
3、图片练习：现场反馈
4、不安全行为分析与跟进
六、现场事故报告、分析与跟进
1、常见工作危害事故分类
2、现场事故报告与现场处理
3、事故的原因分析与整改措施的跟进
4、案例分析－设计案例
七、职业安全与和谐管理
1、人本观念的和谐
2、安全与生产的平衡
3、努力与成绩
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-23至2012-08-24 在 广州 举办的 班组长安全管理技能提升培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排