敏捷测试-简单而可行（特惠）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-30至2012-07-01 在 北京
学员对象：测试工程师，开发工程师
费 用： 4000元
【培训对象】
测试工程师，开发工程师
【课程收益】
【课程大纲】
地点时间：北京6月30日-7月1日
培训对象： 测试工程师，开发工程师
学员基础： 具有测试经验
课程背景
测试的越早，就能够尽早发现问题，继而解决问题，如何尽早测试呢？在软件需求不断变化、进而产品不断变化的迭代开发过程中，如何进行及时而小粒度的测试？需要哪些关键技能？又要注意哪些误区？有效的经验有哪些？
在本课程中，学员们将对敏捷测试的起源、范围、适用环境以及方法有一个彻底的了解。通过分析敏捷测试本身和一些案例，使学员对如何使用敏捷测试方法缩短产品发布周期、通过敏捷测试中的实践尽早和尽快发现缺陷有深入认识。此外，本课程还对如何建立产品质量评价体系、如何使自动化测试获得最大收益进行深入探讨。
培训目标：
了解尽早测试的原则与方法
了解建立产品质量体系的关键指标
了解小粒度测试的基础与策略
使学员深入了解敏捷测试的概念，敏捷测试与传统测试观点的不同
了解敏捷测试的具体方法与工具
了解如何结合原有测试过程实施敏捷测试,
了解敏捷测试是如何缩短产品发布周期的
理解不同层次的测试在敏捷测试中所起的作用
理解持续集成概念、工具，及其对敏捷开发/测试所起的作用
理解自动化测试的收益分析
了解如何从自动化测试中获得最大收益
课程特点：
1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。
2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容：2天
为什么需要敏捷测试
测试的越早，问题越早，如何尽早测试呢？
在软件需求不断变化过程中，如何进行及时而小粒度的测试？
需要哪些关键技能？
又要注意哪些误区？
有效的经验有哪些？
【案例】传统测试与敏捷测试项目对比
敏捷测试概览
敏捷测试是什么
敏捷测试与敏捷开发
敏捷测试的核心价值观
敏捷测试与传统测试观点比较
敏捷测试中的测试角色
【案例】经典敏捷测试项目回顾
建立产品质量评估体系
发现缺陷 vs. 评估产品质量
产品质量的主要维度
如何建立产品质量评估体系
【案例】产品质量样例
敏捷测试关键实践
测试优先的开发方法
短发布周期与迭代中的测试策略
不断的测试与重构
简便的用户测试
【案例】敏捷测试技能实践
执行敏捷测试
一页纸（One Page）测试计划
简单的测试用例
进行探索性测试
接受测试集
用户问题跟踪与解决流程
【案例】敏捷测试实战
使用敏捷执行不同层次测试
从小到大的测试
为什么需要不同层次的测试
如何使用敏捷方法做好单元测试
如何使用敏捷方法做好集成测试
如何使用敏捷方法做好系统测试
【案例】底层测试为某项目带来的巨大收益
敏捷测试与持续集成
持续集成带来的好处
【讨论】持续集成的作用是什么
持续集成过程中对测试的要求
持续集成中的敏捷测试方法
如何避免大量的回归测试
【案例】敏捷测试驱动的持续集成演练
自动化的敏捷测试方法
自动化测试收益分析
【案例】某项目的自动化测试收益实例
自动化测试的特点
收益驱动的自动化测试策略
建立不同层次的自动化测试
自动化测试工具与可测试性
【实例】某项目的自动化测试变迁方式
如何在原有测试过程中引入敏捷测试
经典测试过程回顾
引入敏捷测试后的测试过程概览
如何结合需求捕获敏捷测试需求
如何结合集成策略做好敏捷测试计划
【案例】现在进行项目的敏捷测试导入
特约讲师：段念
曾任职Google中国研发中心，负责中国区的测试团队。之前曾任职深圳华为及知名电子企业。
“中国软件技术大会”和“中国软件工程大会”演讲嘉宾。
有多年软件开发、项目管理和软件测试、软件测试管理经验。11年的软件开发/测试经验，经历过通讯、嵌入式系统及互联网等多个领域。对敏捷过程，开发测试，web测试及性能测试方面有较为深入的研究及丰富的经验。
编著有《软件性能测试过程详解与案例剖析》一书。
先后给众多知名企业实施过培训与咨询。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-30至2012-07-01 在 北京 举办的 敏捷测试-简单而可行（特惠）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排