工厂成本控制和价值分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-09至2012-07-10 在 上海
学员对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员
费 用： 4700元
【培训对象】
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：
2012年12月13-14日
2012年9月17-18日
2012年7月9-10日
开课地点： 上海市
课程价格： ￥4700元
培训受众:各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术人员
课程收益:
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业
生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的先进
方法，对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，创造和持续保持生产运营领域的竞争优势。
课程大纲：
1.生产管理及生产过程基本理念
当代制造企业面临的挑战
生产运营管理的使命、远景及最新理念
制造企业生产管理的基本要素
生产过程管理的基本要求
2.财务管理概述
公司财务管理的主要职能
利润及利润分配表与资产负债表
3.工厂生产成本的构成及典型核算方法
生产成本的构成及分类
生产成本与非生产成本
产品成本与期间成本（费用）
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本
工厂（制造企业）生产成本的典型核算流程
工厂（制造企业）生产成本的主要核算方法
分批法与分步法
增值成本法
标准成本法
其它有关核算方法简介
4.工厂生产成本控制
生产成本的典型控制体系
主要生产成本项目的预算和控制方法
生产成本差异分析与改进
生产成本的主要控制项目及控制方法
直接材料
增值成本
直接人工
生产设备与公用工程
动力能源
库存控制概述
5.以精益为导向的生产成本控制与改进
精益思想的基本理念
工厂中的典型浪费
价值流分析
6.以六西格码为导向的生产成本控制与改进
六西格码的基本理念
六西格码改进方法论
建立和实施以六西格码为导向的生产成本控制和改进计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-09至2012-07-10 在 上海 举办的 工厂成本控制和价值分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排