中层管理能力提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-25至2012-06-26 在 上海
学员对象：储备管理人员和中层管理人员都适用
费 用： 3280元
【培训对象】
储备管理人员和中层管理人员都适用
【课程收益】
【课程大纲】
授课时间：2012年6月25-26日（周一-周二）
课程费用：3280元/人
培训对象： 储备管理人员和中层管理人员都适用
培训方式：
讲授法、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划。
培训内容：
1由专业走向管理
1.1 管理的基本
1.1.1人类行为的理解与需求的掌握
1.1.2优秀的技术者与优秀的管理者
1.1.3管理者的立场与任务
1.1.4管理者应有的思维与态度 2
1.2 组织运作与
领导技巧
1.2.1员工职务意识的建立
1.2.2员工职务认知的整合
1.2.3管理者与领导者的区别
2员工培育
与指导
2.1 组织化
2.1.1弹性因应能力
2.1.2再组织化及主管职务分配的改善
2.1.3员工目标卡的制定 1.5
2.2 员工培育
的基本
2.2.1训练需求的掌握
2.2.2企业内人才培育的方式
2.2.3OJT的定义与基本精神 1
2.3 员工的培育与指导
计划
Coaching
2.3.1员工学习卡的制定
2.3.2 Coaching技巧
2.3.3指导与回馈技巧
2.3.4激励 2
2.4 评估
2.4.1评估与绩效考核
2.4.2绩效面谈与实例研讨 1.5
3
信赖关系的建立
3.1 建立良好
的工作关系
3.1.1员工需求与需求不满的处理
3.1.2个案研讨-人的问题处理方法与技巧
3.1.3沟通技巧
3.1.4倾听的方法与原则 2
3.2 与上司的沟通
3.2.1与上司的沟通技巧
3.2.2完善的辅佐与授权
3.2.3总结 2
讲师简介
李老师：
李老师曾于松下集团服务二十年，任内一手建立松下的培训体系与制度，并担任松下咨询公司总经理（销售公司）积累丰富的管理经验，于内部主讲过无数课程，为松下培育许多优秀的人才。李老师的授课专长为提升主管管理能力的课程，如MTP(中高阶层主管管理训练)、TWI(督导人员培训)等，并为合格认证之讲师。李老师同时也担任台湾职业训练研发中心的专任顾问与讲师，主导TWI标准教材之编撰，受到许多企业陆续引进。
职场经历：
松下教育训练课长/人力资源经理
松下制造事业部经理
松下信息公司管理业务部经理
日本产业教育协会合格认证MTP讲师
台湾职训局合格认证TWI讲师
台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
专长讲题：
MTP中高阶层主管管理训练、OJT员工的培育与启发、绩效考核与激励机制
部分授课企业：
富士康集团、友达、明基、宏碁、台湾松下、中华汽车、广达计算机、微星 、仁宝计算机、扬智科技、盛余、全友计算机、南山人寿、欣兴电子、奇美通讯、顶新集团、翰宇彩晶、春源、台糖、四维、力霸、润泰、中华航空、威盛、统一、７－１１、松青等等。（.）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-25至2012-06-26 在 上海 举办的 中层管理能力提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排