员工晋升标准与晋升通道设计
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-07-21至2012-07-22 在 广州
学员对象：企业各级领导及各部门管理人员
费 用： 4800元
【培训对象】
企业各级领导及各部门管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年7月21-22日广州
2012年8月04-05日上海
【培训费用】 4800元/两人，6800元/三人，9800元/五人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）每班小班授课只限40人
【培训对象】 企业各级领导及各部门管理人员
【课程背景】
在企业快速发展的过程中，如何管理大量新进来的员工，又如何持续保持老员工的工作积极性。这是很多高速发展的企业所遇到的难题。华为公司为我们提供了一个蓝本。在华为的《基本法》中，有这样几句关于员工的话：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，公司的人力资本；不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
面对越来越激烈的人才竞争环境，外部劳动力市场已经不能完全满足企业用人的需要，如何从内部进行培养，如何持续的创造一个以工作为导向，以业绩为目标的环境。华为的任职资格管理的工作，可以帮助为我们提供一个方向。
【课程目标】
本课程建立在大量的标准案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，理解晋升通道的标准化设计，学会认证的基本方法，并掌握一些晋升实施与职业发展。
【课程大纲】
一、理念与认识
1、马斯洛层析需要论：如何满足自我实现需求？
1.1晋升实现型
1.2宽广适应型
2、晋升与职业发展的关键策略
2.1总体目的：激励与发展
2.2多种职业发展方式
2.3内部晋升还是外部招聘
二、晋升通道与标准设计
1、建立岗位分类
2、成长阶梯及配套设计
2.1管理与技术双通道设计
2.2不同类别岗位成长阶梯划分
2.3建立职业发展矩阵
2.4建立职务职级等级矩阵
3、晋升标准设计
3.1晋升标准维度设计
3.2各晋升通道晋升标准设计
4、晋升导向规划
4.1素质导向型晋升标准设计
4.2技能导向型晋升标准设计
4.3资历导向型晋升标准设计
4.4业绩导向型晋升标准设计
4.5不同导向所适用的岗位和晋升方式水平
三、管理制度支撑
1、晋升流程设计与职责分工
2、晋升条件设计：必要条件与综合分数条件
3、晋升周期：短节奏与快节奏
4、晋升评审专业委员会组建
5、实施晋升评估
5.1标杆分层法
5.2配对比较法
5.3量化打分法
四、晋升实施与员工职业发展
1、晋升与薪酬的无缝对接
2、人才储备与梯队建设
3、实施职业纵向发展
4、实施职业横向发展
5、职业发展专项培训
6、职业发展措施九格图
【导师介绍】
符益群 华南师范大学人力资源硕士
《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者及中国人力资源协会特邀专家
2006年珠三角十佳青年培训师、2007年中国十佳实战HR咨询师
专有技术：业内首创“能效型素质模型” 人才测评体系
主要著作：《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》
咨询企业
已成功指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目：
湖南经济电视台、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局、广州药检所、庆客隆、大连东立工艺、云浮流铁矿等
擅长模块
管理诊断、组织架构设计、权限管理体系、部门职能、岗位体系、绩效考核体系、薪酬体系、素 质模型、招聘体系、激励机制、培训体系等。
擅长行业
五金、机械、电子、制药、物业、贸易、塑胶、机关、饲料、家具、商城、光学、电视台、矿业、物流、客运
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-07-21至2012-07-22 在 广州 举办的 员工晋升标准与晋升通道设计
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排