持续赢利系统——EMT核心团队熔炼之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-12至2012-05-12 在 佛山
学员对象：企业的核心干部团队！
费 用： 21800元
【培训对象】
企业的核心干部团队！
【课程收益】
【课程大纲】
课程安排
参照突破性领导力Ⅰ阶（觉醒）课程安排 突破性思维模式
5月12-13日 NLP目标模式
6月9-10日 NLP执行模式
7月21-22日 NLP沟通模式
8月18-19日 NLP教练模式
9月22-23日 致胜赢利模式
训练投资
现金价：RMB21800元/人；
上述费用包括6次深度培训费用、培训教材、180天的教练跟踪费用、管理顾问咨询费用等。
训练对象
谁最需要学习此系统？
企业的核心干部团队！
什么是核心干部团队？
1、老板、总裁、股东团队；
2、中高层干部团队；
3、亲人、友人、元老团队；
4、储备骨干，岗位接班人。
为什么要核心干部团队学习此系统？
1、股东团队共识——股东团队内耗，思想观念不统一，执行意识不够，直接影响了企业战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。
2、中高层干部团队共识——中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人、友人、元老团队共识——他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让老板左右为难……只有他们重新凝聚、重新激发，才有最大合力！
4、储备骨干、岗位接班人共识——他们是企业的新生代与接班人，未来发展的栋梁；企业要做大做强，人才梯队的后续保证，是最核心的关键。企业接班人青黄不接，或者方向不一致，企业会危机重重，昙花一现。
设计背景
在企业发展的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在企业发展的前10年时间内，只有不到1％的企业会幸存下来。那么，企业如何才能够存活？
历史和现实告诉我们，答案只有一个，就是“赢利”，而且是“持续地赢利”。只有企业持续地赢利，才能给企业带来存活的资本与条件。那么，企业如何才能够持续赢利？
在企业，总有那么一群人，左右着这个企业的“命”与“运”。这群人，就是企业的核心团队。核心团队的能量，能够直接拉动整个企业的势能，实现持续赢利。那么，如何才能引爆核心团队的核能呢？
设计模型
持续赢利系统，以企业的持续赢利为目标，以核心团队熔炼为根本，旨在通过180天的强化训练，锻造出具有五个关键特征的核心团队，这五个特征，是核心团队能量最大化的保证。分别是：卓越的心智模式、强大的目标系统、全力以赴、结果导向、深度沟通。
训练目的
曾有老板戏言：“开了一家公司，就像坐进一个监狱，被永远地困住走不出来了。”您也是这样吗？天天有处理不完的问题，可怕的是很多问题还要重复发生。一会处理员工抱怨、一会烦恼人才流失、一会应付客户投诉，永远都有意想不到的情况出现，又当爹又当妈，一肚子苦水却无人倾诉……
目的一：解放老板，让老板逃离忙、盲、茫！
环境越来越差，竞争越来越激烈，企业要存活怎么办？要赢利怎么办？好像处处有商机，又处处是陷阱，“钱途”在何方？员工越来越多了，投入越来越大了，可是业绩却不增反退……总是觉得，利润应该可以更多一些，可是利润怎么来？
目的二：不增加经营成本，利润倍增、倍增、持续倍增！
训练模式
六大训练模块，历时180天强化训练。具体如下：
模块一：突破性思维模式
时长：2天3夜
卓越的心智模式，是团队形成最大合力的首要。思维模式，重点提升核心团队三力：敬业力、觉察力与凝聚力。突破固有思维、行为反应模式，完善团队心智模式，创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效核心团队！
解决问题：团队不再像一盘散沙，全员心在一起，凝聚力与战斗力最大化。
模块二：NLP目标模式
时长：2天1夜
这是一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队。目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。
解决问题：目标不再只是老板的目标，企业全员以共同的目标为导向，100%达成。
模块三：NLP执行模式
时长：2天1夜
有效果比有道理更重要。执行力的管控，不要再停留这样做对不对，这样做该不该，而是关注于这样做有没有效果。效果才是硬道理。同时将高效执行文化融入到团队的血液当中，让执行变得简单，让战略能够真正落地。
解决问题：摒除借口与理由，执行力保障成为一套简单有效的程序，确保结果落地。
模块四：NLP沟通模式
时长：2天1夜
潜意识层面对沟通效果的影响，百倍于意识层面。传统的沟通培训，只能解决意识层面的问题。而从大脑深层次潜意识出发的沟通模式，快速破解情感、信念与逻辑三大系统，剖析每个人沟通背后隐藏的信念价值体系，让沟通与协作变得自然有效。
解决问题：企业上下有了统一的沟通模式，轻松有效，不再出现“鸡同鸭讲”。
模块五：NLP教练模式
时长：2天1夜
教练技术，打破传统的管理模式，让核心团队成为企业的教练，让所有员工成为运动员，把教练的目标变成运动员的目标，把员工“不得不做”的事情变成“非常想做”的事情，快速打造出全力以赴的高绩效运营团队！
解决问题：老板不再被企业所困，管理者不再被员工所困，真正解放，轻松管理。
模块六：致胜赢利模式
时长：2天2夜
一次真实的企业运营模拟训练，暴露出所有的赢利盲点。从企业的战略定位与运作流程，到营销、人力、采购、物流等各大系统的有效整合，在训练中轻松找到利润倍增的引擎，在实战中形成持续赢利的模式。
解决问题：利润倍增的关键点清晰可见，以利润为中心的持续赢利模式有效落地。
备选老师
Teng.C国际高级企业教练导师
作为企业人才训练系统建设的权威人物，他带领团队，协助企业建立高效成长的学习型组织，其领衔研发并实践的第五代培训思想体系、五力模型、目标百分百达成人才训练系统，深刻影响着企业人才培养体系的固有模式与固定思维，创造了培训满意度百分百的奇迹；其带领团队以我讲即我做的态度，践行着知行合一的精神，为企业培训开辟了一条全新的道路。
同时，他更是一位不断超越自我的实战型培训师,作为国际教练体系认证最严格、最系统的大成教练系统专业认证教练，以精益求精的学习精神，不断超越自我的学习态度，使其永远走在行业的前沿；以前瞻性的思想，影响着成千上万的企业人放大格局，追寻使命和梦想。
VincentFan实用心理学专业导师
在接近20年的工作经验中，导师先后从事教育培训、销售管理等工作，并在大陆先后创办了三家工厂和公司，积累了丰富的商业经验、管理经验。近年深入研究东西方心理学、催眠学、九型人格、教练技术等学问及体验式训练，是美国生命动力系列体验式课程的授证导师。导师演讲风格深入浅出、妙趣横生，支持学员激发潜能、突破心灵枷锁重获新生，被誉为中国大陆难得的“用生命做课程的人生导师”！
黄国辉创业型实战企管专家
清华大学总裁班客座教授，大学期间就自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。
黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业教导模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。
丁品洋原美国Digital5人力资源总监
华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上市集团人力资源总监、策划总监及美国Digital5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。培训特色：丁老师的课程既有以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-12至2012-05-12 在 佛山 举办的 持续赢利系统——EMT核心团队熔炼之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排