团队执行力训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-19至2012-05-20 在 杭州
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 3680元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间：2012年5月19，20日（周六、日）
地点：杭州
课程费用：3680元／人
第一讲：团队建设
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。
第二讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文明启蒙
第三讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果
第四讲：客户价值-----决定企业的生死兴衰
第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第五讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败
第六讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
第七讲：4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责
R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统
第八讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大领导原则 三、狼性总经理的三大角色定位
第九讲：中层执行力
一、中层执行要点
1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越期望
二、中层常犯的四大错误
三、中层执行方法（两讲三做）
1、讲清结果 2、讲清后果 3、做检查 4、做奖罚 5、做复制
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-19至2012-05-20 在 杭州 举办的 团队执行力训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排