TPM (全面生产保养) for Lean Manufacture实务操作精修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-26至2012-05-27 在 青岛
学员对象：各部门主管以及项目改善推动主持人
费 用： 2800元
【培训对象】
各部门主管以及项目改善推动主持人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年5月26-27日 青岛•青岛
培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）
课程对象：
各部门主管以及项目改善推动主持人
课程思维：
世界级制造管理技术之一TPM（Total Productive Maintenance and Management）自1970年诞生开始，在世界各国企业间已经形成改善过程中的重要工具之一
TPM追求的基本理念乃是「人员质量的改善」、「设备体质的改善」与「企业体质的改善」，近几年尤其对于人与企业体质的强化特别重视，亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善，这种转变对于企业资源之整合运用有着极大的作用，近几年由于精益生产的盛行，使得TPM的角色益形重要。
本课程详细介绍推动过程的工具，还清楚讲述推动过程可能遭遇之问题点与解决方案，课程设计之主要透过讲授、课堂演练与实际工厂指导之案例分享，让学习者能在最短时间内，清楚理解TPM的精神及其运用的工具，并将所学内容实际运用到工作改善中，可以避免一般上课后与实务无法结合之弊端。
课程特点：
本课程偏重在TPM全系统之介绍，非局限于设备管理面
课程规划表：
1、管理的基础观念
1.1 为何TPM那么重要
1.2 实践TPM之前应有的认识
2、TPM的概论.
2.1 TPM的诞生
2.2 TPM的定义
2.3 TPM的演进
2.4 TPM中有关保养的概念
2.5 TPM的成效
2.6 其它制造策略对TPM的影响
3、TPM的展开十三步骤
4、TPM实践的关键工具
4.1设备总合效率（OEE）
4.2点滴教育（OPL）
4.3 MTBF与MTTR
4.4 PM Analysis
4.5危险预知训练（KYT）
4.6目视管理（VC）
5、工厂干部对生产设备应有的正确观念
5.1设备故障之种类
5.2零故障之基本观念及原则
5.3设备损失之六大要因
5.4设备综合效率（OEE）与计算方法
6、TPM实践的完整案例介绍
6.1 个案之导入背景
6.2 TPM活动的支柱与目标
6.3 TPM活动的推动组织、机能与展开日程
6.4个别改善与生产性向上活动
6.5 5S与自主保养活动
6.6 计划保养活动
6.7 质量保养活动
6.8 间接部门的TPM活动
6.9 教育训练
7、TPM相关评价内容
8、TPM进阶
Lean TPM
讲师介绍:
彭老师
中国制造国民性改造的先行者，精益管理实践专家，国际职业训练协会认证讲师。国内多家知名媒体特约撰稿人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考。
彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训！目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念。彭老师将企业管理技术引入课堂，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评！
服务客户：华晨汽车、一汽大众、海尔集团、中国银行、工商银行、中国电信、国家电网、隆泰包装、巧媳妇食品集团等数百家制造型企业和各类组织、高等院校，遍及沈阳、长春、哈尔滨、北京、上海、南昌、长沙、成都、西安、河南、济南、济宁、淄博、东营、烟台、威海、青岛等国内四十多个城市。数万人接受过彭老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-26至2012-05-27 在 青岛 举办的 TPM (全面生产保养) for Lean Manufacture实务操作精修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排