QSB--质量系统基础
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-07至2012-06-09 在 上海
学员对象：供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。
费 用： 3500元
【培训对象】
供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2012年6月7~9日（星期四-星期六）
培训地点：上海
收费标准：￥3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，三天午餐费）
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象：
供应商制造、质量控制负责人、通用汽车工程师、主要管理人员、生产车间的管理人员、班组长。
课程收益：
目前通用的当前供应商必须要通过QSB审核（强制的）。
了解通用汽车的生产体系和要求
QSB 的起源
QSB的发展和现状
要求实施QSB原因
了解世界级汽车制造企业和供应商的管理和运行模式
OEM的竞争和发展
供应商的现状
供应商的发展趋势
供应商对理论学习的需求
了解客户的需要
了解行业发展的动态
供应商的持续改进的需求
满足客户
改进质量
降低成本
供应商现状及问题和差距
了解理论和目标
找出差距和问题
供应商和客户的双重受益
紧密合作
持续改进
共同受益
课程大纲:
QSB 主要内容：
快速反应
经验教训总结
问题解决实践
七颗钻石法
8－D报告
不合格产品控制
在线控制和验证
标准化操作
工作区域标准化－七种浪费
标准化作业指导书
操作员作业指导书
标准化操作培训
防错验证
过程分层审核
风险降低
异物控制
供应链管理
老师介绍：陈老师
受教育状况
2000.7~2003.7 上海东华大学工商管理硕士(MBA)，主修生产运作管理，获硕士学位。
1988.9~1992.7 上海工业大学机械工程系机械设计及制造专业本科毕业，获工学学士学位。
工作经历
2006.4~至今 通用汽车全球采购及供应链管理（上海办事处-总部），供应商开发工程师（外饰组组长）
同通用汽车全球采购（采购、工程、供应商开发、供应商控制等）合作以达到采购目标。实施潜在供应商评定。按照供应商开发计划实施供应商现场培训以满足通用汽车的要求。推动供应商的持续改进。
2002.8~2006.4 上海某轮胎股份有限公司（合资）工作，担任质量体系经理。
在地区质量经理的授权下，在某轮胎股份有限公司推行质量体系。.跟踪实施 ISO/TS 16949 技术规范。在厂内和亚洲其他工厂实施缺陷分析。开展质量体系方面的培训。同内部和外部质量审核小组合作实施审核。对审核或缺陷分析中，发现问题所制定的纠正和预防措施的落实情况和有效性实施跟踪。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-07至2012-06-09 在 上海 举办的 QSB--质量系统基础
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排