采购成本控制与谈判技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-22至2012-06-23 在 苏州
学员对象：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员；
费 用： 2800元
【培训对象】
供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员；
【课程收益】
【课程大纲】
采购成本控制与谈判技巧
日期：20112年6月22～23日 地点:苏州
课程费用： RMB 2800元/人；（包含培训费、资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
适合对象：
供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员；
课程目标：
现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占销售额的一半以上，如何让采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略的运用于配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏采购。
本课程以实战案例为背景，从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理，从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。
课程纲要：
讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
Unit 1 采购管理的演变与发展
案例 采购成本的构成分析
一、供方产品的价格与成本
二、采购管理的演变与发展
问题讨论
案例分析
Unit 2 基于战略思想的采购谈判--采购成本控制的重要一步
高明的谈判者，即使在绝对优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。
一、谈判的步骤
二步法随时间\时机变化而交替进行
采购的谈判策略
二、询价与议价技巧
供应商产品定价主要方法与采购成本计算
对供应商成本分析的方法与技巧
供应商报价单的有效价值是什么？
我们与供方谈什么？
有效询价的绝佳途径到底是什么？
议价技巧
讨价还价的策略与“恋爱成功的法则”
案例 注意招标中的陷阱
如何利用上级的权限进行议价
案例分析
谈判技巧细则
三、如何掌握卖方真实的销售心理
四、 注重买卖双方的优劣势进行谈判
集中采购 降低采购成本的途径之一
面对单一供应商怎么办？
面对有人指定的供应商怎么办？
案例分析
五、合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点？
案例分析:与供方发生合作纠纷时如何谈判？
双赢与多赢的误区 --战略采购的真谛
案例分析
Unit 3 采购技术与战略管理
案例:采购管理中需求随时间变化时订货量
大小及其对应策略是什么？
一、采购计划与采购成本
采购计划如何做?
二、采购策略应用
案例:采购成本控制，以供应链管理为思想
基础战略性降低采购成本的方法
三、电子商务与采购成本
Unit 4 采购成本管理与控制
一、订货点的控制技术--寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
让采购工作变得轻松些
二、JIT采购怎么做？
案例讨论
JIT采购的7种基本方法
三、经济订货批量的计算
四、采购预算与付款计划执行
五、基于供应链管理思想的采购成本控制
六、采购成本降低技巧三十法
案例分析
Unit 5 供应商关系管理
战略采购的三块基石
采购商务活动的立体模式是企业经营的战略选
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
单一供应商应对策略
三、供需合同管理环境下的合作关系
四、供应商关系的类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
案例演示
五、供应商关系管理的价值
六、控制与管理供应商
如何不被供应商控制？----如何控制商品质量与服务质量？
案例:采购成本控制，从质量改善开始
Unit 6 采购的稽查考核
成功的采购经理人的基本素养
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
采购人员的资本积累
师资介绍
朱老师是国内资深的物流、采购与供应链管理专家，中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师，有近二十年的著名日资、美资、德资等跨国公司亚太地区供应链管理经验；同时具有多年的企业培训与项目咨询经验；授课风格清新自然、灵活多变、生动有趣，案例剖析深刻，融入多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰富、实用，视角与观点新颖；注重策略性与实用性的完美结合，帮助学员提升工作技能，拓展职业视野。
授课风格
授推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。
典型客户
阿斯利康制药、雅马哈电子、码捷科技、中材科技、优劲不锈钢制品、捷普电子、芬欧汇川、卫美恒医疗器械、铟泰科技、群鑫电子、中钢结构、宝适汽车部件、神视电子、华昌机电、博尔豪夫紧固件、应达工业、辐基斯玻璃钢、百事可乐、宝洁、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、吉兴汽车内饰件、ABB电控、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机、威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、亚普电子、应达工业、爱普科斯、普杰无纺布、优劲不锈钢制品、迎新科技、群光電子、高福泵业、特诺尔爱佩斯、东风悦达起亚、梅塞尔切割焊接、代傲同步技术制造、得路威照明系统、迅达电子、同亨科技、瓦姆石油天然气勘探开发特殊设备、及成通讯科技、科朗设备、霍尼韦尔航空发动机、肖特玻璃科技、板硝子电子、伟速达安全系统、雷贝斯托摩擦产品、世达普通信设备、吉力士热塑混合材料、梯梯电子、福禄新型材料、相信制动系统、康宝莱保健品等数百家企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-22至2012-06-23 在 苏州 举办的 采购成本控制与谈判技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排