生产计划与库存控制(PMC)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-12至2012-05-13 在 上海
学员对象：采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…
费 用： 3280元
【培训对象】
采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…
【课程收益】
【课程大纲】
时间：5月12-13日
地点：上海
培训费用：3280元
授课对象：
采购、制造、财务、业务、ERP维护、业务(销售)总监、经理、交货计划经理、交货跟单员、PMC、FAE客服主管、企划, 物流及其它物流供应链专业相关人士…
课程背景：
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！
PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
库存太高，资金积压严重；
该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
交期越短越好，库存却要越少越好！！
PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？
如何提高备料准确率？
如何减少呆滞物料？
如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？……
这些问题一直困扰着我们！！
如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《生产计划与库存控制（PMC）》课程！
培训目标：
了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；
明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责;
明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
了解JIT下的生产计划与库存控制
了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
课程大纲：
第一部分：生产计划
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
产销计划与管理
SOP会议和供应链平衡会议
销售与制造双赢的策略
如何拟订有效的产销计划
生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
如何开好产销会议
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
订单与需求管理
销售计划的拟定
有效、实用的预测方法
提高预测准确性的途径
预测与配销需求计划
如何做好主生产计划（MPS）
MPS 主生产计划
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
MPS 排程实例
生产计划制定技巧
生产异常对策
订单生产过程控制
生产管制点的设置原则
如何处理生产中瓶颈工程
走动管理与品质控制
生管人员如何设定生产管制措施
重要的生产进度控制与跟催技巧
如何做好产能规划
产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII, ERP实施的方式、障碍及解决方案
供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
第二部分：物料控制
物料与成本
企业常见的物料管理问题
物料管理的绩效评价
物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
需求变化的原因分析
库存积压或缺货原因分析
库存量预测的方法
如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
库存控制
ABC控制方法
定量控制方法
定期控制方法
变动系数控制法（某外资企业应用案例）
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货（海尔公司网上订货案例）
第三部分: JIT生产计划与在制品控制
多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
JIT生产方式下的生产计划与控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
JIT生产计划的种类
柔性计划的制定
仓库管理概论
仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
呆废料的管理与防治
库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）
第四部分: 在制品占用的控制有效方法——看板管理
看板管理原理与运作（游戏）
看板种类与使用方法
用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
运用看板管理的方式简化库存管理流程
Two Bin的运用
物料的目视化管理
看板物料管理的模拟演习
物料的合理配置
看板系统的物料配送
员工的柔性工作
讲师介绍：
Tony Zhang：
教育及资格认证：
高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历
讲师经历及专长：
张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理，公司高层管理工作，现任外企总经理
结合多年的实际工作经验，张老师擅长的课程有：PMC，MTP，一线主管管理能力突破等精品课程
培训客户及培训风格：
张老师从事培训咨询工作多年， 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目，服务过的企业有：GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等
张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-12至2012-05-13 在 上海 举办的 生产计划与库存控制(PMC)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排