MTP—中层管理者技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-07至2012-06-08 在 上海
学员对象：本课程适合需要提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等。
费 用： 3800元
【培训对象】
本课程适合需要提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：6月7-8日/上海
课程费用：3800元/人
课程对象：本课程适合需要提升中层管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等
课程前言
在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中层管理者已成为企业核心力量，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，对于如何提升领导能力，许多管理者深感困惑——
如何转变角色，破除管理困扰？
如何对自我工作进行诊断并合理改善？
如何进行员工辅导和培育？
如何与上司和下属进行有效的沟通？
如何培养个人组织管理影响力？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家马斌先生，与我们一同分享《MTP—中层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者明确自己的职责、角色及应具备的基本态度，在掌握领导能力与激励部属的能力的同时掌握管理技巧，提升管理影响力。
课程收获
运用十步法解决管理中的困惑；
运用工作效率系统ES优化工作管理
描述有效培育的基本要素：5W1H
树立基于组织高度的沟通理念
课程大纲
【第一天上午】
一、管理基础篇
1、寻找有效管理的关键要素
2、SEGA：有效管理起步的基础模型
3、差距在管理中的价值
4、案例：小林经理的困惑
5、产出：实现角色转换的TO-DO List
6、个人贡献者与团队贡献者
7、金钥匙：【六个有效】
二、工作改善篇
1、寻找改善的起点
2、模拟：寻找管理中的困扰
3、工具：应对困扰十步法
4、工具：问题诱因分析法
5、十步法的实践应用
【第一天下午】
6、面对困扰的三圈模式
7、一张废纸与四种心智模式
8、工具：改善每周十题
9、典型图片与现场实战模拟（挑战式）
10、直面三大问题
三、工作管理篇
1、认识工作效率系统ES
2、建立ES关键要素清单
3、沙盘模拟：一周工作统筹
4、自我诊断：昨天的回忆
5、要项管理的TO-DO LIST
6、良好习惯：从无序到有序
7、工具：事务优先级设定
8、工具：下周事务及时间预算
【第二天上午】
四、部属培育篇
1、下属培育需求与情景的识别
2、识别有效培育的障碍
3、有效培育的基本要素：5W1H
4、案例：销售经理与销售员
5、指导与成长的过程控制
6、建立《员工发展特征档案》
7、工具：员工培育-指导对策表
8、优秀培育者的特征
五、人际关系篇
1、基于组织高度的沟通理念
2、有效沟通的基本要素
3、系列案例研讨
4、产出：说服他人的基本要素清单
【第二天下午】
5、说服过程的十个谨防
6、不聆听的风险
7、有效倾听时的简单任务
8、双向沟通的基础和流程
9、现场实践：标识内部客户关系
10、现场模拟：列出周边期望
11、一个员工的尴尬境地
12、实践：本组织有效沟通的基本原则
六、管理的扩展：情景与领导
1、个人影响力自测
2、寻找适合执行的领导力
3、员工发展状态的系统思考
4、认识你的团队－ABCD分类法
5、四种应对风格
6、工具：学用《心力图》
7、心力图在管理实践中实战应用
讲师介绍
实战管理训练专家 马斌
实战经验
曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监，积累了丰富的境内外大型企业实战管理经验。
专注于企业中高层管理能力提升、领导力、执行力及人力资源管理与开发方面的研究。是高效“现场主义”和“行动主义”的坚定信奉者和实践者，在其多年海内外企业高级管理和顾问生涯中，亲身投入现场管理和研究，倡导“从楼上走下来”和管理人员的“锯椅背”行动，并将他的“行动主义”思想广为推行。力求做到“让管理简单些；让管理可操作些；让管理务实些”。
曾获江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号；自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评；自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评。
授课特点
实行中英文双语授课，鼓励亲身投入现场管理和研究，与学员互动积极。
主要课程
MTP—中层管理者技能提升训练、打造有效执行力、团队培育与指导……
服务客户
西门子电器、汇源、白云机场、TCL、诺基亚……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-07至2012-06-08 在 上海 举办的 MTP—中层管理者技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排