企业人才战略经营解析与对策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-11至2012-05-13 在 深圳
学员对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监
费 用： 4800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年5月11-13日 深圳
课程费用：4800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监
【课程背景】
企业发展规律告诉我们，企业发展到一定程度会出现拐点，企业做到一定阶段会出现瓶颈。越过拐点，突破瓶颈，是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。目前制约企业发展的瓶颈因素较多，其中突出的是人才问题。
目前中国企业面临的用工荒已经不止是工厂类的基层员工，中高层管理人员更显得紧俏，招个总经理半年没招到合适的，公司业绩一直缓缓不前，招人力资源部经理，招了半年，换了两个人力资源经理，觉的不是很合适。当企业度过了最初的“钱荒”之后，如何凝聚人才、选拔人才、如何避免人才流失的同时损失商业机密……都是企业发展必须要解决的问题。本课程将告诉总经理如何经营管理人才，突破人才发展瓶颈。本课程所指的人才是指核心人才，主要是指公司的中高层管理人员和骨干员工。
【课程目标】
本课程以企业核心人才在招聘、培育、任用、激励、流失中存在的核心问题为导向，以26个实战咨询案例为情景，重点解决企业在人才发展过程中所遇到的38个关键问题。
【教学方法】
讲授＋咨询案例分享＋案例讨论＋问题解答
【课程内容】
第一部分：企业组织能力建立
1.企业可持续发展的两大前提是什么？
2.管理有效是体现在组织能力还是个人能力方面？
3.何谓企业发展所需的组织能力？
4.检验企业组织能力的标准有哪些？
5.哪些企业需要建立组织能力？
6.企业如何建立组织能力？
第二部分：核心人才选拨10大问题与解决对策
1.民工荒、技工荒、白领荒的根源在哪里？
2.企业解决核心人才招聘难的前提是什么？
3.核心人才招聘是注重能力还是注重共同的价值观？
4.具备哪些能力条件才能称为核心人才？
5.核心人才能够边试边用吗？
6.如何才能保证核心人才的招聘质量？
7.核心人才最有价值的获取渠道有哪些？
8.企业可以通过哪些方式吸引核心人才？
9.用什么方式能够快速测评核心人才的能力？
10.如何防范核心人才的劳动风险？
第三部分：核心人才培育10大问题与解决对策
1.老板过于依赖某个员工是正常现象还是非正常现象？
2.什么样的核心人才最值得企业花钱培育？
3.单纯依靠人力资源部组织的培训能够满足企业人才培育的需求吗？
4.企业应该培育什么样的人才？
5.企业应该建立什么样的培训系统使人才输出最大化？
6.如何让课堂的学习效果落实到工作中加以运用？
7.如何解决经理人培养人才动力不足的问题？
8.如何解决员工学习动力不足的问题？
9.企业有哪些成本低又能培养人才的方式？
10.如何防范所培育人才流失带来的风险？
第四部分：核心人才任用8大问题与解决对策
1.老板与核心人才理念、处理问题的方式产生冲突如何处理？
2.公司创业元老不符合企业未来发展需要如何处理？
3.企业能给员工犯错的机会吗？
4.企业怎样才能用好员工的长处？
5.有职责无权能够使其能力充分发挥吗？
6.人才应该如何分类使用？
7.企业如何创造公开、公平、公正用人的环境？
8.企业如何为核心人才搭建发挥能力的平台？
第五部分：核心人才激励留用10大问题与对策
1.单纯的物质能够激励人才吗？
2.解决核心人才激励的前提是什么？
3.中高层管理者考核能够关注其职责、工作量的大小吗？
4.公司建立怎么样的目标体系以及分配机制能够最大化激励员工？
5.核心人才如何通过年薪制、期权产生激励？
6.核心人才提出离职时，我们真的束手无措吗？
7.企业搭建什么样的事业平台能够留人？
8.企业建立什么样的薪酬福利机制能够留人？
9.企业建立什么样的文化能够留人？
10.如何降低核心人才离职给企业带来的商业风险？
【讲师介绍】朱会友
个人资历：
人力资源定位管理创始人
国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师
原创型、实战型、顾问型的培训师，长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问
职业特点：
1．咨询方面：
项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。
咨询客户续签率高达50%。
2．培训方面：
深厚的理论功底和10年历经20多个行业50多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际，以解决实际工作问题为核心。
500多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法，采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例，贴近学员实际， 遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案。
授课语言风趣幽默，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达98％，人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。
服务客户：
通信行业：广东移动、汕头移动、上海移动、辽宁移动、大连移动、盘锦移动、阜新移动、玉溪移动、柳州移动、江西移动、河南移动、郑州移动、漯河移动、南宁移动、蚌埠移动、宿州移动、马鞍山移动、齐齐哈尔移动、乌海移动、黄冈移动、广东电信、广州电信、东莞电信、珠海电信、江西号百、辽宁电信、安徽电信、淮南电信、舟山电信、山东联通、广东联通等。
金融行业：中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、广州天河农村信用社、广州市农村信用联社、长城证券等。
地产行业：上海爱家集团、南京金鹰国际集团、桃源居、碧桂园等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-11至2012-05-13 在 深圳 举办的 企业人才战略经营解析与对策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排