选人第一，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-05至2012-05-06 在 济南
学员对象：各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主
费 用： 1600元
【培训对象】
各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间、地点
2012年5月5日-6日 上课地点：济南市
2012年5月10日-11日 上课地点：沈阳市
收费标准
培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《招聘管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。
培训对象
1、各企业董事长、总经理、企业高管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加；
2、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。
培训背景
如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，是否有正确的招聘方法及面试技巧。
彼得•德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的；面对越来越难辨真伪的职场候选人，企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？
识人能力是管理者最重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己最常见的词汇，管理者识别人才的能力高低极大的影响着企业发展的速度与盈利能力。
作为企业管理者的您，您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法，特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者的真实情况。
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
培训内容
第一章 企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求
（一）不成功的招聘会对企业造成的影响
对企业名誉的影响；
低效招聘会影响部门的士气和凝聚力；
低效招聘会带来工作水准的下降，核心竞争力的丧失；
低效招聘使企业丧失发展的动力。
（二）成功招聘的三个原则
准确 公平 认同
学习目标：
快速学习不同岗位的岗位招聘条件的能力；
了解所在行业的招聘市场知识；
有很好的判断能力；
要有很好的咨询、辅导能力。
第二章 招聘面谈技能之实战演练
（一）面试预备阶段
（二）面试交锋阶段
（三）工资谈判阶段
学习目标：
创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；
甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；
商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；
了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；
能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；
与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第三章 员工招聘入职中的法律风险
（一）招聘录用条件设计中的法律风险防范
（二）对应聘人员审查时的法律风险防范
（三）不在法定时间内签订劳动合同的法律风险
（四）劳动合同效力的法律风险
第四章 岗位分析及基于胜任力的简历筛选
（一）完整的面试流程分为几步？
1、人力资源编制 2、分析岗位需求 3、招聘广告
4、简历筛选 5、面试和各种测试 6、有条件录用通知
7、履历审查、体检 8、新员工第一天上班
（二）岗位分析需要问哪些问题？
1、了解部门的职责、功能模块和编制架构；2、了解岗位的汇报对象，管理下属和岗位名称；3、了解岗位工作的主要职责；4、了解岗位的外部沟通对象；5、了解岗位的管理权限；6、了解岗位的任职条件。
（三）如何筛选简历？
1.找出与应聘工作要求相符的重点词；
2.忽略个人对自己的评价、看法、个性、兴趣等无法证实的材料，尽量排除掉应聘者对自己及所从事工作的模糊评价；
3.估计应聘者所提供的各种背景材料的可信度；
4.理清求职者的职业发展脉络，把握并且估计应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度；
5.找出体现应聘者求职动机的关键词，对其求职动机、能力状况、以往的工作表现进行初步的预测；
6.记录在整个简历筛选过程中有待证实的问题和细节，为面试做准备。
现场授课讲师与培训方式
王梓沣、郭岳梅、邱艳玲、王燕、邱金花、萧锦霖、李丹、屈晓亮、安联乐、姜海波等专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-05至2012-05-06 在 济南 举办的 选人第一，如何进行高效招聘与面试技巧实操培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排