QC七大手法
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-14至2012-05-15 在 广州
学员对象：生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员
费 用： 2000元
【培训对象】
生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间： 2012年5月14-15日
开课地点：广州市
培训费用：2000元，含培训费、发票税金、课程资料费（含教材）、证书费（如有）和培训期间的午餐费。
培训对象：生产班组长、生产工程师、质量工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。
课程内容简介：全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析，找到问题真实原因所在，品管七大手法正是客观分析问题真实原因所在的有力工具。
课程详细内容：
一、层别法
何谓层别法
为何要用层别法
层别角度和注意事项
二、查检表
何谓查检表
为何要用查检表
查检表分类
如何设计查检表
如何设计查检表
三、柏拉图
何谓柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图之作法及应用
四、直方图
何谓直方图
直方图的作法及应用
五、特性要因图
何谓特性要因图
为何要用特性要因图
如何作特性要因图
六、推移图
何谓推移图
为何要用推移图
推移图的作法
七、散布图
何谓散布图
为何要用散布图
散布图的作法
八、管制图
何谓管制图
制程变动的原因
管制图的种类
Xbar-R管制图的作法及练习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-14至2012-05-15 在 广州 举办的 QC七大手法
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排