如何确保一个培训班的成功？
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-15至2012-08-17 在 重庆
学员对象：集团公司人力资源培训经理
费 用： 8800元
【培训对象】
集团公司人力资源培训经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
在当今企业的日常工作和业务管理中，知识的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用。企业举办培训班是分享知识经验和提升技能的重要途径。如何确保一个培训班的成功？怎样才能帮助学员们自然地、自发地学习并取得很好的学习效果？怎样才能帮助学员们取得各种重要的显性和隐性的目标和长进？怎样才能成为一名成功的培训班或培训项目的组织领导者？
课程描述：
本课程的核心是：为了能够成功地举办一期培训班，从最初的需求到策划、设计、组织和传授，企业培训主管者一定要做的事情和方法。本课程学习的主要模块五部十六章：作好领导培训班的准备、做好培训前的准备、开班前培训领导者的准备、培训班的启动、领导培训班。本课程以综合、实用为宗旨。本课程的精髓是确保一个培训班成功所必须具备的观念、方法和模型。
培训目的：
1、更新理念：成功举办一期培训班是一个系统而复杂的工程而非“想当然”。
2、掌握成功举办一期培训班所必须具备的原理、基础、步骤、方法、模型。
3、掌握举办一期培训班获得成功的基本规律和要点。
4、掌握专业培训师的相关技能。
培训大纲
第一部分 做好领导准备
第一章 构建领导的基础
构建领导的基础……………………………………………………………………………………………….(13)
理解和比较培训班和培训项目………………………………………………………………………………………….(15)
组织领导培训班和培训班的基本原则和技巧………………………………………………………………….(20)
培训班领导者的成功要素……………………………………………………………………………………………….（26）
领导培训班和培训项目的收益…………………………………………………………………………………………(34)
信任与和谐…………………………………………………………………………………………………………………….....(35)
第二章 学习、习惯和层次……………………………………………………………………………………………….(49)
学习……………………………………………………………………………………………………………………………….….（51）
成人学习原则…………………………………………………………………………….…………………………………….（59）
学习方法…………………………………………………………………………………………………………..……………….（63）
单项式学习和双向式学习……………………………………………………………………………………….……….（65）
它们如何交融：传统教学、自然学习、深度学习、单向式和双
向式学习…………………………………………………………………………………………………………………………...（69）
习惯和情感……………………………………………………………………………………………………………………….（70）
知识的层次……………………………………………………………………………………………………………………….（75）
第二部分 作好培训前期准备：通向成功之路
第三章 调研需求 策划培训班…………………………………………………………………………………………(83)
考察需求、策划培训班…………………………………………………………………….……………………………（83）
策划的诸要素及其相互协调……………………………………………………………………………………..….（85）
调查培训班的培训项目……………………………………………………………………………………….………..（87）
策划培训班的培训项目………………………………………………………………………………………………（96）
第四章评估培训班……………………………………………………………………………………………….………（105）
评估为什么是必要的……………………………………………………………………………………………………（107）
评估什么…………………………………………………………………………………………………………….………..（108）
评估的4个层次…………………………………………………………………………………………….…………….（108）
近观评估的4个层次……………………………………………………………………………………..…………..（111）
透视评估………………………………………………………………………………………………………..……………（119）
第五章开班前的目标协商和营销………………………………………………………………………………（129）
你需要与谁协商……………………………………………………………..………………………………………….（131）
如何与不同的委托人协商………………………………………………………………..……………………….（135）
在预备会议中与学员协商…………………………………………………………………………………..…….（139）
“一页纸”营销培训项目……………………………………………………………………………………………...（143）
第三部分 开班前培训班领导者的准备：奠定成功的基石
第六章 设计一期培训班…………………………………………………………………………………….……（151）
设计是领导者的职责………………………………………………………………………………………………..（153）
培训班和培训项目设计战略………..……………………………………………………………………….….（154）
按学习方法类型划分的设计方案…………………………………………………………………………...（157）
解读设计方案……………………………………………………………………………………………………………（158）
运用设计方案：一个实例…………………………………………………………………………………….…（208）
培训班或培训项目的日程表……………………………………………………………………..……………（210）
第七章组织培训班…………………………………………………………………………………………………..（219）
行动自助餐…………………………………………………………………………………………………………..….（221）
组织清单……………………………………………………………………………………………………………..…..（222）
教室布置…………………………………………………………………………………………………………………..（225）
第八章准备和运用直观教具……………………………………………………………………………………（235）
运用直观教具的总体指南…………………………………………………………..………………………….（235）
直观教具和学习辅助工具……………………………………………………….……………………………..（236）
准备培训班和培训项目资料………………………………………………………………………………...（242）
第九章培训班成功的前提………………………………………………………………………………………（251）
培训和学习的氛围…………………………………………………………………………………….……………（253）
学习意愿………………………………………………………………………………..…………………………………（265）
参与意愿…………………………………………………………………………………………………………………..（272）
学习氛围、学习意愿和参与意愿的内在关联………………………………………….…………….（276）
第四部分 正式启航：启动培训班
第十章启动培训班的最初步骤………………………………………………………………………………..（283）
领导者的身心准备………………………………………………………………………………….………………….（286）
启动培训的最初4步………………………………………………………………………………………………..（290）
姓名游戏……………………………………………………………………………………………………………..…….（294）
第十一章 开班之初协商进程……………………………………………………………………….………….（299）
在起步时怎样协商培训进程……………………………………………………………………………….…….（301）
协商的范围和领域…………………………………………………………………………………………………….（302）
第五部分 导向成功：领导培训班
第十二章 推动、调整和结结束培训班………………………………………………………………………….（329）
培训单元中的主题过度与转换……………………………………………………………………………………….（331）
培训中获取反馈的策略…………………………………………………………………………………………………..（335）
反馈：查询、维持和进步的工具………………………………………………………………..………………...（339）
停止和启动培训单元……………………………………………………………………………………………..……...（343）
终点站：总结和结束培训……………………………………………………………………………….……………..（347）
第十三章 提问的技巧………………………………………………………………………..………………………..（353）
提问的功用、结构和方向……………………………………………………………………..………………………（355）
问题的提出、表达和回答…………………………………………………………..…………………………………（358）
用提问挑战……………………………………………………………………………………………………..………………（361）
鼓励和应对提问……………………………………………………………………………………………….……….…….（365）
第十四章 激发、动员和维持兴趣…………………………………………………………………………..….（373）
领导联系、模拟和小组活动……………………………………………………………..……….………………….（375）
在培训中巧用幽默……………………………………………………………………………………….…………………（384）
第十五章 陈述、激励和领导技巧………………………………………………………..…………………….（395）
陈述技巧……………………………………………………………………………………………………………….…………（397）
领导和推进技巧自助餐…………………………………………………………………………..……………………..（401）
共同领导培训………………………………………………………………………………………………….………….....（414）
传授一项集体的任务或技能……………………………………………………………………………………..…..（419）
第十六章 培训中的参与管理……………………………………………………………………..……….…….（429）
管理培训：谁在掌控中？……………………………………………………………………………...................（432）
正点运行—时间管理……………………………………………………………………………………………………….（434）
润滑车轮—培训中运用激励法……………………………………………………………………………………….（438）
观察信号和迹象—无声的暗示……………………………………………………………….………………………（440）
维持秩序—管理参与问题……………………………………………………………….………………………………（444）
模型培训—准备实践…………………………………………………………………………….…………………………（453）
培训师简介
王老师：实战派资深管理咨询师。F-MBA1,青岛HLE集团、CYIT集团、DOEN集团等企业集团常年顾问，重庆润扬企业管理咨询有限公司创始人。曾为海尔集团、中国重工集团、长安集团、中国石化集团、中国石油集团、国家电网、中国移动集团等50多家公司提供上百场培训服务。王老师的培训风格严谨、周密、细致。注重实用和实效。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-15至2012-08-17 在 重庆 举办的 如何确保一个培训班的成功？
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排