如何有效实施行为安全(BBS)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-24至2012-08-24 在 上海
学员对象：EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员
费 用： 2000元
【培训对象】
EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：
2012年08月24日
2012年05月25日
地点：上海
课程时长： 6小时
课程价格： ￥2000元
培训受众:EHS从业人员，工艺工程师，所有可能在化学品工艺环境工作的相关人员
课程收益:
1.了解和掌握什么是行为安全管理模式
2.了解和掌握实施行为安全管理模式的益处
3.全面了解和掌握行为安全管理的历史发展和原理
4.掌握实施行为安全管理的方式方法
5.结合实际案例，探讨行为安全管理思路
6.掌握如何规划自己的行为安全管理方案
课程大纲:
一.行为安全管理基础
1.行为安全管理模式发展简史
2.行为安全管理模式的原则和基础
3.BBS Vs. EHS管理系统
4.传统安全管理Vs. BBS
5.目前行业内的行为安全管理的模式
1)DOW-BBP
2)DuPont-STOP
3)BASF-AHA
二.安全挑战_ IIF安全文化
1.伤害无事故(IIF)的工作场所
2.安全三角模型
3.何谓行为？
4.何谓关键行为？
5.BBS定义
6.行为诱因和ABC模式
三.安全文化是什么?
1.安全文化是什么?
2.安全文化的内涵
3.杜邦安全文化阶段论
4.文化的转变
5.小组活动＃1-评估您目前的安全文化
四.如何推进行为安全（BBS）？
1.任务风险评估
2.BBS实施流程
3.项目组和BBS委员会
4.关键挑战
5.识别关键行为
6.开发行为安全观察表
7.观察和实践
8.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
a)识别：确定关键行为
b)积累：收集观察数据
c)反馈：提供建设性的反馈意见
d)评价：使用观测数据解决问题
9.行为安全管理实施务实
a)无责备文化
b)奖励和表彰的使用和滥用
c)积极和消极的强化
d)观察的统计分析
e)衡量行为安全管理的指标
五.BBS审核原则
1.审核流程
2.观察重点
a)人员反应
b)人员位置
c)个人防护用品
d)工具/设备
e)程序
f)整理整顿
六.建设性改进高风险作业
七.观察记录表
八.跟踪
培训师介绍：
曹鹏先生
IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914)；英国国际环境管理与评价研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）会员资格；IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师；熟练掌握：安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企业安全文化建设。
曾任南京化工厂，工程师；环境、健康安全管理顾问师;环境、健康安全管理主任审核员；全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训，包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等。
审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系，包括：TNT 国际物流（中国），GE塑料（上海）有限公司，GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业。
为10多家著名企业提供过BBS咨询和培训服务：PGI苏州、PGI佛山、徐州美驰车桥、厦门太古、眼力健杭州、NOK无锡，等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-24至2012-08-24 在 上海 举办的 如何有效实施行为安全(BBS)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排