高级主管核心管理技能开发
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-18至2012-05-20 在 深圳
学员对象：企业中基层主管、储备管理干部
费 用： 1980元
【培训对象】
企业中基层主管、储备管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间：
2012年05月18-20日（三天）上午9：00-12：00；下午13：00-16：00
2012年8月17-19日
2012年11月23-25日
地点：深圳市
培训费用：标准价1980元/人
课程对象：企业中基层主管、储备管理干部
课程背景：
要想成为一名优秀的主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢。本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授主管需要具备的各项基本管理技能。经过有重点性的训练，掌握实用的管理技能，提升其管理的实务能力，促使其转变观念达到改变行为的目的，从而达成提升公司整体运营能力、提高市场竞争力。
课程大纲
1：职业素养
职业有思维
术业有专攻
做事有方法
举止有风度
处世有方寸
2：角色认知与职责
主管的三维角色
能力结构图
管理的层次与职责定位
不同层次人员的工作重点
3：个人压力与情绪管理
如何积极认知
学会乐观
管理情绪
4：目标与职业规划
为什么要设立目标
目标设定的范围
如何设定目标
分解目标的六大步骤
职业规划
5：执行标准
结果思维中四大假相
结果定义
结果三大原则
6:高效管理沟通
认知管理沟通
沟通策略
沟通实践
7：人格特质：了解自己，认识他们
从弗洛伊德到荣格
多血质、抑郁质、胆汁质与黏液质
大五人格特质
卡特尔16PF
8：领导力提升
领导与管理
权力与影响力的对比分析
建立影响力
运用与员工相匹配的领导风格
9:培养员工与激励他人
如何做好教育训练-训练四步骤
员工积极性诊断
激励理论在企业的具体运用
经理人常用的激励方法
作中的激励误区
课程主讲：
胡鹏飞老师———
北京大学心理学研究生（人力资源方向），MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训，PPT国际职业培训师资格认证，中科院心理所心理测量师，领导特质分析PDP专业咨询师。擅长管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。
中国人力资源在线、高新产业协会培训专家，美国人力资源协会会员。在佳能国际，日立电梯，香港人力资源中心，并作为项目总监，主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目，积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。
培训内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。同时，企业管理实战经验与心理学理论相结合，将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-18至2012-05-20 在 深圳 举办的 高级主管核心管理技能开发
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排