精益生产实战技法与管理推行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-08至2012-09-09 在 苏州
学员对象：企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如：生产/工程部经理/主管/工程师
费 用： 2800元
【培训对象】
企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如：生产/工程部经理/主管/工程师
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用
2800元/位（含培训费、教材费、午餐、茶点费、证书费、税费以及场地费等）
【 培训对象 】
1、企业总经理以及各职能部门经理/主管/工程师等。如：生产/工程部经理/主管/工程师
2、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；
3、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；
4、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
课程背景
【神马时代的企业…… 】
每天早晨
太阳刚爬出被子
顺便就把我从热被筒踢到地上
其实我很想多睡会儿
想想 –
新兴企业那些年青人对财富与事业的旺盛追求，不分日夜咄咄逼人的在追赶
盈利在与CPI赛跑，人民币不断的升值，那贪婪的山姆大叔还不满足
每天都有新思想和新发明，只选择他偏爱的企业
我却还要与员工赛跑，出货的脚步总赶不上员工流失的翅膀
…………
我跑不过刘翔，跑不了9秒77，但我不能输给思想的脚步，和同行的侵略！！！
我不想和那些朋友一样退出赛道，去炒房、炒豆、炒蒜，或者去路边卖甘蔗！我是神马，不是浮云！！！
想想，今天的我们，就是三十年前的日本，五十年前的美国。那今天的日本应该就是我的参照对手。
丰田公司一部汽车能平均赚2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？
听美国大兵说，丰田公司在搞一种叫精益管理（Lean Production,简称LP）的东东。
这是一种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕这个目标发展了一系列OPF、TPM、Kanban、IE技术等等企业杀手锏，逐渐形成了一套独具特色的企业经营管理体系。
精益究竟是什么？究竟在做什么？
我很想……很想了解这是个“神马”，深入的了解一下……
【 课程目标 】
精益思想正确的认识与理解，对精益企业的实现生死攸关，错误的理解可能从初始就导致了行动的失败，甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。
通过两天的学习---
1、对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题；
2、全面了解精益管理推行办法，具备精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验；
【 授课方式 】
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏
大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
其它公司历史案例评点，与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产
专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。
【 课程纲要 】 12H 2D
1.精益思想概述
精益生产发展简史
精益生产思想的十四条原则
企业三大精益流程
2.精益管理与企业竞争优势放大
企业核心价值与特性分析
企业竞争优势界定
精益活动与企业竞争优势、劣势
精益战略与企业发展战略的协调
精益活动的目标界定
精益实施方案的形成
3.精益管理项目的组织
精益管理项目组织设计
不同阶层人员的培训
读书会、讲师团、稽核团的构建
人才梯队的建设
4.精益管理的活动项目策划
价值流识别
精益改善脉络与问题发现
精益推行的方案策划
阶段任务界定
推行精益生产的核心要素
精益管理系统实施的阶段划分
5.精益运营思想与传统运营理念
精益与传统生产思想的差异
企业的七大浪费
精益生产模式与传统生产模式的识别
整流与乱流
6.精益生产模式 （上）
O.P.F生产模式（一个流）
流动化生产线的三大标准
流动化生产线的八个条件
流动化生产模式设计
生产线设计的设备“三不原则”
几种主要的生产线布置形态
案例模拟：连续流生产线设计
7.精益信息流模式 （中）
信息流设计与过程控制
依存关系与循环波动
“超市店面”系统与拉动式生产
“水蜘蛛”人应用
“Andon”与自律控制系统
“Kanban”管理的应用简介
案例模拟：汽车组装生产
8.精益控制模式 （下）
“推”与“拉”式的生产管理思想
JIT生产管理思想
生产计划的有限排程与无限排程逻辑
基础数据库建立
异常分析及管理系统
精益管理的拉动式推行
经验分享：持续不断改善的实施
精益项目全案例分享
[培训师] 刘 文 剑 精益管理推行专家
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
工业工程发展中心 IE 教练，精益生产推行专家
精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师
刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历（信隆实业、伟志电子），十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
讲授公开课及内训课程近达数百期，曾培训与辅导过的部分企业：
1、电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子（无锡）、新美亚电路（无锡）、泰德兴精密电子（昆山）、鼎鑫电子（昆山）、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易－岛津仪器、信邦电子、莱尼电气线缆等；
2、车料与汽配业：普利司通（无锡）轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等；
3、服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰、雅莹服装、威玛服饰；
4、医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；
5、玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；
6、家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；
7、其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车（上海）、好孩子集团、广天日月严州金属制造等数十家大中型企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-08至2012-09-09 在 苏州 举办的 精益生产实战技法与管理推行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排