80-90后员工管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-20至2012-05-20 在 东莞
学员对象：本课程适合企业管理者
费 用： 1200元
【培训对象】
本课程适合企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：5月20日/东莞
学习费用
1200元每人（以上费用含发票及证书费）
课程对象
本课程适合企业管理者
课程前言
80-90后正迎面向我们走来，80-90后正冲击着我们旧有的管理模式，80-90后正逐渐成为企业的中流砥柱！
随着30年来中国社会的急剧转型，80-90后员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大的提升；但同时，80-90后在企业适应、职场关系、事务处理、抗压能力问题等方面缺少经验。由于这些问题所导致的缺勤离职、人际紧张、情绪困扰、差错增加、设备损坏、工作效率下降、缺乏创造性和主动性等极大的困扰着企业的管理者。
因为这些因素所导致的企业管理成本的巨大浪费远远超出了人们的想象。企业管理者更要懂得如何管理80-90后的员工！谁掌握了80-90后，谁将是未来企业的赢家，未来企业的核心竞争力将是80-90后人才的合力！
授课特点
导师全程引导
互动式体验教学
实战模拟互动
一对一实战指导
课程大纲
一、80-90后员工管理之前因—环境变化
（80-90后员工管理之道：修炼自我六商，融入员工内心）
1、 社会环境的变化
对抗辩论：用老方法同样可以管理好新员工
2、企业管理的变化
角色扮演：化解员工的抗拒
3、员工特性的变化
管理游戏：8090后员工的造型
二、80-90后员工管理之现状—员工素质
（80-90后员工管理之理：管理三要情理法，扬善惩恶好管理）
1、80后员工的优点及优点发挥
案例研讨：小淘气如何成为优秀员工？
2、80后员工的缺点及缺点改变
技能演练：重塑“拖油瓶”式的80后员工
3、90后员工的优点及优点发挥
小组讨论：如何让自己从心底里喜欢90后？
4、90后员工的缺点及缺点改变
管理实操：迎领有小缺点的90后
三、80-90后员工管理之后法—管理方法
（80-90后员工管理之法：首先定位把方向，先跟后带终融合）
1、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理
A、管理层级
B、管理层次
思维导图：画出你的管理路线图
2、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理
A、沟通的流程
B、沟通的技术
角色扮演：让“刺头”成为“领头”
3、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理
A、教练的流程
B、教练的技术
情景演练：如何教练你的下属？
4、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理
管理游戏：自我小圈与团队大圈
5、降低员工流失率的五大密诀：
小组分享：说出你的秘密—如何降低流失率
讲师介绍
黄老师，男
目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港国际商学院EMBA。
自主研发课程：
黄永东导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验，专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练，授课方式新颖独特，秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验，自主研发以下系列原创品牌课程:
企业培训系列：
《智慧领导修炼》、《卓越执行修炼》、《企业人性管理》、《企业教练技术》
《职业讲师培训》、《情绪压力管理》、《团队沟通技巧》、《80---90管理》
个人培训系列：
《身心修炼艺术》、《人生修炼艺术》、《亲子关系教育》、《婚姻家庭重塑》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-20至2012-05-20 在 东莞 举办的 80-90后员工管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排