2012改善大会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-23至2012-05-23 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 1500元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
5月22日 2500元/人
5月23日 1500元/人
地点： 上海
课程背景
现场目睹来自全国70个公司80个入围案例的现场PK;
聆听世界级改善大师—今井正明的改善真谛;
与资深专家评委一同见证改善达人的诞生;
为自身企业找到改善案例的标杆;
11个分论坛主题涵盖:改善文化和领导力，世界级改善体系，精益班组长管理，供应链效率与质量提升改善，总经理话改善等;
5个培训主题涵盖:看板拉动管理，精益供应商发展，改善技巧与手法，丰田式自主保全，金牌班组长能力提升等;
在800人次的活动现场与同行交流;
现场观看由知名公司一线班组长自编自导自演的改善话剧及现场参与各类改善小游戏
课程安排
5月22日 改善文化与领导力高峰论坛 大会主持：焦波
0900-0945 从零开始做改善/改善型企业的策略
刘浩 厂长 肯纳金属(中国）有限公司
0945-1030 丰田改善文化
毛老师 广州丰田有限公司
1030-1050 茶歇
1050-1150 改善之魂
1）何为真正的流动？如何实现真正的流动？2）现场改善五大原则
3）如何搭建真正有效的改善组织4）改善文化渗透在每个人每一天的持续进步中
今井正明 日本质量管理大师/美国持续改善研究院的院长/Kaizen(持续改进方法)之父。
1150-1230 高端对话：如何通过“蓝领创新”提升企业竞争力?如何打造优秀的改善文化？
今井正明 改善之父 毛老师 广州丰田有限公司 李淑华 总经理 德尔福电子(苏州)有限公司
赵文元 总经理 柯惠医疗器材制造（上海）有限公司
世界级改善体系专场
1400-1445
德尔福改善体系
李淑华 总经理 德尔福电子(苏州)有限公司
1445-1530
丰田支撑改善体系的方法
杨老师 天津丰田
1530-1600 茶歇
1600-1645
日立的改善体系（拟邀请）
金磊 制造技术管理部部长 日立（中国）有限公司 非制造环节改善专场
1400-1445
供应链集成管理案例
刘志培 供应链副总裁 宁波方太厨具有限公司
1445-1530
如何在非制造流程实施精益？
高金华
资深精益专家
1530-1600 茶歇
1600-1700
研发环节的改善案例
黄小平 精益经理 通用电气(中国)研究开发中心有限公司
总经理话改善专场
1400-1445
改善型企业的战略规划-柯惠的改善历程
赵文元 总经理 柯惠医疗器材制造（上海）有限公司 1445-1530
培育微创新的土壤-搭建有效的改善机制
储锦蓝 产品事业部总经理 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司
1530-1600 茶歇
1600-1700小组讨论
总经理在改善活动中的角色
陈杰 总经理 上海蓝科电气有限公司(拟邀请)
储锦蓝 产品事业部总经理 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司
赵文元 总经理 柯惠医疗器材制造（上海）有限公司 精益班组管理与改善文化专场
1400-1445
如何打造优秀的一线班组长
贺竞斌 运营总监 北京西门子西伯乐斯电子有限公司
1445-1530
改善成功的要素
徐勇 运营总监 百得科技（苏州）有限公司
1530-1600 茶歇
1600-1700
殊途同归：精益和六西格玛都是为了打造优秀的改善文化
焦波 生产运营副总裁 英思科传感仪器（上海）有限公司
今井正明改善培训专场
1400-1630
改善之道
1.改善灵感的获取
2从下而上的改善路线图
3.如何确保改善的成果持续有效
1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。主要著作有《改善》；《现场改善》；《十六个避免说“不”的方法》和《莫把Yes作答案》。
5月23日
改善案例PK专场（约70个参选企业，80个改善案例）
会场A：小项目
breaker cutter aliginment
防止EMC错误使用
漏油改善
快速换模改善
会场B：中项目，SOP
38EVA不良率改善
Roller quality improvement
眼镜架---水晶腿弹弓壳制程/工艺改善提案
降低故障维修率
会场C：中项目，TPM
提高200g牙膏生产效率
提升产能
减少换模时间
车间停机率改善
会场D：非制造
大规模有效普及知识系统方法的建立
工厂5S改善
5S行为管理在设备维修活动中的应用
调整货架提高仓库容量
会场E：大项目
飞天计划
电表生产线效率提升
全能线精益改善
班组平衡率改善
注：小项目，主要由一线员工完成，有创新性、见效性、实用性等；
中项目，主要由小组、车间、部门集体完成，SOP等；
中项目，主要由小组、车间、部门集体完成，TPM，SEMD等；
非制造，包括绿色节能、5S、仓库、物流、精益办公室等；
大项目，主要由经理牵头，跨部门完成。
部分参选企业名单：
爱普科斯电子(孝感)有限公司
安德鲁电信器材(中国)有限公司
安利（中国）日用品有限公司
巴可伟士（北京）有限公司
保隆（安徽）汽车配件有限公司
碧迪快速诊有限公司
博能特(福州)工业有限公司
丹佛斯(天津)有限公司
多美滋婴幼儿食品有限公司
恩欧凯（无锡）防震橡胶有限公司
飞迈(烟台)机械有限公司
佛山市威灵洗涤电机制造有限公司
广西柳工机械股份有限公司
杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司
杭州盈控自动化有限公司
江铃汽车股份有限公司
江森自控
捷普电子(无锡)有限公司
卡莱制动产品（杭州）有限公司
柯惠医疗器材制造(上海)有限公司
柯昆（昆山）自动化有限公司
柯马（上海）工程有限公司
科沃斯机器人科技(苏州)有限公司
快捷半导体（苏州）有限公司
昆山鼎鑫電子有限公司
雷米电机湖北有限公司
雷盛塑料包装(天津)有限公司
利乐贸易(上海)有限公司
联想(上海)电子科技有限公司
南京汽车集团有限公司
宁波方太厨具有限公司
诺维信(中国)生物技术有限公司
欧瑞康(中国)科技有限公司
齐鲁安替制药有限公司
瑞拓电气(上海)有限公司
上海保隆汽车科技股份有限公司
上海博泽电机有限公司
上海大众汽车有限公司
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-23至2012-05-23 在 上海 举办的 2012改善大会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排