目标设定：工作指南
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-20至2012-04-20 在 上海
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 1380元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2012年4月20日
地点：上海市
费用：1380/人（包括教材费、午餐费）
课程背景
常常有人抱怨，为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？为什么有了目标却总是无法达成？那么您的目标是否准确呢？工作目标就如同一艘船，没有明确的方向，任何的风向都是背逆，本课程将为您讲授如何设定清晰的设定工作目标。
课程目标：
认同目标的重要性，以及在企业目标实现过程中的角色定位
清晰叙述目标构建的基本方法，准确制定本组织的目标
熟练使用对目标进行有效的分解及标准设定的方法
熟练使用实现目标有效达成的基本管理方法
课程特色：
衔接知与行的技能课程
无论处于何种发展阶段的企业，中层管理者都可以在本课程中找到行之有效的理念与工具。
课程的重点是如何围绕目标有效地执行，聚焦于如何使目标落地。
课程大纲：
第一章：认同目标的重要性，以及在企业目标实现过程中的角色定位
复述目标对工作和生活的同等重要性
复述目标是管理者一切工作的出发点
管理的核心是什么？
工作管理没有目标的结果将会是什么样？
复述中层管理者在目标管理中的角色是承上启下的关键要素
中层管理者在企业的关键作用是什么？
在目标管理中，中层经理的角色定位有哪些？
第二章：清晰叙述目标构建的基本方法，准确制定本组织的目标
清晰描述一个组织目标所包含的内容，以及目标管理的内涵
讲解一个组织目标应该包含哪些部分？
讲解目标管理的基本内涵是什么？
清晰描述影响目标设定的因素包含哪些以及给管理者带来的挑战和应对措施
影响目标设定的因素有哪些？
如何理解每一个因素给目标设定带来的挑战是什么？
清晰掌握目标设定的“七步法”
目标设定的关键“七个步骤”是什么？
每一个步骤我们需要关注的内涵是什么？
如何使用有效的工具来清晰的设定目标？
清晰子目标与组织目标的平衡关系
子目标与组织目标需要有哪些平衡关系？
每一个平衡关系我们需要关注的要点有哪些？
如何处理这些平衡的关系？
第三章：熟练使用对目标进行有效的分解及标准设定的方法
清晰叙述目标的分解对实现目标的重要性
讲解目标分解的重要性
中层经理在目标分解过程中的作用如何体现？
熟练使用目标分解的基本方法，按照时间、人员、任务等方法来有效的分解目标
目标分解的基本方法有哪些？
每一种方法需要中层管理者关注的事项是什么？
熟练利用目标标准设定的基本原则，清晰的描述分解的目标
目标实现标准的设定基本原则是什么？
标准的设定需要关注的是什么？
熟练使用三种以上目标分解的工具
企业整体目标导向的工具介绍
KPI/GS的有效设定
如何将KPI指标变成具体工作计划而落地实施
对于员工进行目标承诺的工具介绍
第四章：熟练使用实现目标有效达成的基本管理方法
清晰描述目标跟踪的重要性
为什么要跟踪目标？
跟踪目标需要关注的原则是什么？
甄别目标如何跟踪的方法
目标跟踪的方法有哪些？
这些原则在实现目标的过程起到什么样的作用？
应用有效的方法，帮助中层管理者完成有效的目标跟踪
中参管理者在目标跟踪过程容易出现的问题是什么？
如何排除下属对目标跟踪的抵制？
熟练掌握目标评价及改善的技巧
如何使用8D目标评价法？
如何找到目标达成过程中存在的关键问题？
讲师介绍：郜军 老师
职业讲师与咨询顾问
先后于汽车行业、高科技行业、软件行业、医疗行业、培训行业担任行政总监、人力资源总监、分公司（事业部）总经理等高管职务，具有丰富工业企业及高科技企业的高层管理经验。在24年的职业经历中，专注于人力资源管理，对企业组织结构的设置以及规划有较深刻的探索和实践，在人力资源战略及组织发展、招募甄选、绩效管理、核心人才的选用预留、员工职业发展规划以及员工关系管理等方面有深刻的理解和丰富的培训咨询经验，是人力资源管理方面的专家，并能够针对不同客户的需求，准确的把握知识传递的方式和方法以及内涵，帮助客户解决实际问题。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-20至2012-04-20 在 上海 举办的 目标设定：工作指南
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排