卓越绩效实战精品训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-28至2012-04-28 在 深圳
学员对象：对该课程感兴趣的学员
费 用： 1800元
【培训对象】
对该课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2012年4月28日 地点：深圳
市场价: 1800元/人 (含教材、中餐、茶水费，不含税费、交通费)
【课程目标】
如何根据企业现状、规模、行业量身定做绩效体系？绩效如何分解、承接公司战略和目标？
绩效体系怎样实施才不流于形式?
中层管理者如何认识及将绩效工具运用到实际工作中？
绩效面谈和绩效考核结果的运用如何做?
如何真正让绩效考核达到激励员工目的?
如何提升员工、部门的工作绩效？
如何提高员工对绩效工作的参与度与积极性?
【授课方式】
1、深度剖析国内外企业绩效成功和失败案例；
2、国外绩效工具结合中国企业实情进行优化、改良，现场演练、分组互动讨论；
3、全程实战，专业顾问贴身辅导，现场诊断，鱼和渔都给你！
课程大纲】
培训主题课程提要
上午
第一单元
绩效失败深度剖析
1、案例分析：为何绩效体系不能持之以恒？失败的根源在哪里？
2、绩效在前期宣贯、试点部门及岗位选择、结果运用、指标优化、信息收集上如何做？
3、以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？
关键业绩还是非关键业绩？
第二单元
实施绩效管理的配套设施
1、计划导入绩效，需要公司做哪些方面的准备工作，需要什么配套设施？
2、公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？
第三单元
如何构建KPI指标体系
1、如何构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门的指标体系（部门级KPI）
分解公司级指标 ； 部门职能；工作流程
3、如何构建关键职位指标体系（职位KPI)
分解部门指标 ； 工作任务GS ；特征法和行为法
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
案例分享：某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业的KPI
实操演练、现场点评
下午
第四单元
绩效沟通与绩效辅导
1、制定各部门和职位目标后，主管如何进行过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、沟通、辅导注意要点
3、实操演练、现场点评
第五单元
绩效反馈与激励发展如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
1、如何协调定量和定性的指标？
2、绩效考核指标的信息到底如何收集？
3、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
4、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
第六单元
绩效推行绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI考核在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
3、推行需要解决制度与技巧问题
4、推行中出现的问题点分析及解决办法。
备注：上午时间为9点——12点 下午时间为2点——5点30分
【讲师介绍】
郭旭华
西安理工大学工商管理硕士；国家注册管理咨询师、高级培训师；曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职；具有10年高级职业经理人和8年以上企业管理咨询、企业培训经历。郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，已服务了上千家企业，并受广泛赞誉。
袁林 硕士 北京大学心理系应用心理专业、中南财经政法大学法学学士；国家注册二级人力资源管理师；国家注册二级心理咨询师；国际注册完形治疗师；企业人力资源、流程化管理、员工心理实战派专家讲师；曾任大型集团人力资源总监、营销总监、总裁助理等职；具有8年高级职业经理人经历。袁老师在长期的企业工作及服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题，提供教练式培训。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-28至2012-04-28 在 深圳 举办的 卓越绩效实战精品训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排