精益生产之VSM价值流图分析与应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-26至2012-05-27 在 广州
学员对象：总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员
费 用： 2680元
【培训对象】
总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间： 5月26日-27日 广州
培 训 费： 2680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
课程对象
总经理、工厂总监、精益总监、生产总监/经理/主管、运营优化总监/经理等生产管理人员
课程收益
建立精益概念，识别精益的改进机会
认识价值流的构成以及重要性
实际掌握价值流程图的绘制方法
通过对价值流程图的分析找到改善点
课程大纲
【1】企业经营的原点
1、企业的基本使命
2、企业的经营方式
3、精益与企业经营
4、精益的核心思想
5、精益的三个层次
6、精益与价值流分析
【2】价值流分析
1、产品价值分析
2、产品生产周期分析
3、产品收益分析
【3】绘制价值流图的工具
1、增值和浪费形式
2、消除价值流中的浪费
3、绘制价值流图的7种工具
①流程活动图
②供应链反应矩阵
③产品多样性漏斗图
④质量过滤图
⑤需求放大图
⑥决策点分析
⑦实体结构图
4、工具的使用方式
【4】价值流图的作用
1、价值流图的产生背景
2、价值流图的目的
3、价值流图的作用
4、绘制价值流图的要点
5、价值流图的优点
【5】价值流图的绘制
1、绘制价值流图的准备
2、实现流程可视化
3、绘制物资流程的步骤
①绘制物资流程的注意点
②绘制物资流程的步骤
③绘制物资流程的关键点
4、绘制信息流程的步骤
①绘制信息流程的注意点
②绘制信息流程的步骤
③绘制信息流程的关键点
5、绘制工序的物资和信息流程
【6】价值流图的使用方法
1、选择对象机种（PQ分析）
2、绘制当前价值流图
3、现状分析和抽出课题
4、描述目标状态——实现精益企业的目标状态（构建四个1的经营模式）
5、未来价值流图的绘制
6、制定未来价值流图的实现步骤
7、持续改善
【7】价值流分析案例
【8】答疑
讲师介绍
程治铭 老师
精益生产专家，高级咨询顾问
精益、六西格玛、TOC、TRIZ实战派指导专家
师从日本IE专家天野惠夫、TPS专家竹内钲造、成本革新专家贞松善则学习日本实战式改善技术；
跟随TRIZ大师、价值方法论认证专家Isak Bukhman（TRIZ创始人Genrich S Altshuller学生）学习价值方法论和创造性问题解决理论（TRIZ）。
擅长立足企业实际，根据企业的需求“拉动” 生产运营方式和精益生产方式的导入，擅长价值流改善、成本削减及革新战略、库存削减及动态管理、IE实战技法。对品质规划和质量管理、“看板”生产方式、多品种、小批量柔性生产体制构建、新产品导入、制造流程设计、作业标准化、产能提升、在库削减、成本革新、现场6S及安全工作有丰富的管理经验。
【服务客户】
华为、富士康、西安印钞厂、美的、东菱凯琴、世成电子、住友电工、无锡松下电池、杭州松下马达、中铁十五局、雪莱特照明、摩德娜机械、亚太电效等公司；
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-26至2012-05-27 在 广州 举办的 精益生产之VSM价值流图分析与应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排