西点领导力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-17至2012-05-17 在 上海
学员对象：高管
费 用： 4980元
【培训对象】
高管
【课程收益】
【课程大纲】
真正的脱胎换骨,真正的彻底颠覆,真正的绝对服从,真正的责任第一,真正的高度执行....
“西点领导力"创始人拉里.唐尼索恩博士亚洲巡回活动
The West Point Way Of Leadership
《西点领导力》国际大师训练营
2012年5月17日 上海华亭宾馆 七大训练项目一一揭秘
哈佛商学院培养的是纵横商界的精英，而西点军校培养的是改变历史的领导者！
随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”
——戴夫•R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
我由衷地感谢当年父亲花了50万美金，让我在西点军校体验了6个月的魔鬼训练，我在西点完成了脱胎换骨！”
——索罗斯，全球金融大鳄
[“西点领导力”的历史地位]
纵观历史，什么地方是当之无愧的卓越领导者的摇篮？唯有西点！
放眼全球，怎样的领导力训练真正能让人脱胎换骨？当属西点！
当今世界，什么领导法则能让如此众多企业领袖由衷景仰？还是西点！
[“西点领导力”的非凡价值]
2012年5月,西点军校领导力首席教授和首席战略官员,西点领导力体系的集大成者，西点军校校长强烈推荐的著名领导力专家拉里·R.唐尼索恩上校将会在亚洲各地巡回演讲，足迹遍布菲律宾，香港，日本，中国大陆等地。
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”，而作者就是拉里.唐尼索恩博士。
[拉里.唐尼索恩博士的四大成就]
1.他学冠古今,一人兼俱三家全球著名大学的学历,他既是西点军校的优秀毕业生,也是斯坦福大学的经济学硕士,更是哈佛大学的管理学博士.
2.他著作等身,代表作《西点领导课》被称为学习西点领导力最具权威性著作，且被尊为集西点领导力全部精髓的“圣经”，成为全球著名企业领导者案头人手一册的必备工具。
3. 他位显功高，长期担任西点军校首席领导力教授，战略设计官及西点军校校长助理，一手建立了西点军校领导力塑造体系与培养计划，被西点军校校长评为“西点领导力”最佳代言人。他几经磨练，不仅在朝鲜战后建设中指挥卓越，布局有道，受到当时美国总统的嘉奖；更参与了越南战争，在调回深造之前被评为最佳战地指挥官之一。
4. 他风范四射，全球各地的政府高官及大企业高管，都以与其相识一叙为荣。强生，IBM，美国运通等企业一把手，美国警察总署，欧盟总部，国际刑警组织等机构的最高政要，全都对和他之间能闭门论道，激荡思维而至今津津乐道。
[各界对拉里·R.唐尼索恩上校的评价]
“没有高尚品德，就没有优秀的领导者。《西点领导课》帮助我们同时为此二者而奋斗争取。”
——马克斯·德普雷（Max De Pree），赫尔曼·米勒公司（Herman Miller, Inc.）总裁，《领导是一门艺术及领导爵士》一书作者
“《西点领导课》引人入胜，把西点军校最核心的东西揭示给我们，供我们利用。各行各业有志于发展领导力的人，都应当读读这本书。”
——戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
“（拉里·唐尼索恩）关于领导问题的原则是正确的……他提供的技巧适用于现时代的领导行为。”
——丹纳·G.米德（Danner G. Mead）,坦尼科公司（Tenneco, Inc.）总裁兼首席运营官
[唐尼索恩博士简介]
拉里·R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力教授，更是被称为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者，他被西点军校的校长戴夫·R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军认为“现代研究与实践西点领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。
拉里·R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景，他不仅是西点军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的经济学硕士，更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历，使拉里·R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力，这为他深入地洞察，把握及提炼“西点领导力”的核心体系及精髓本质打下坚实基础。
拉里·R.唐尼索恩博士更是深刻体验了西点领导力品质发源的挑战，任务及情境。他曾在多次战争中担任各种领袖角色，其中就有著名的越南战争及朝鲜半岛战后建设。在越南，他被指挥官Brigade将军称为“在越南的最佳指挥官之一”，而他后来的工作也同样得到了很多如此的赞誉。
在军事指挥官这个领导角色之外，他还在西点军校担任了15年的专职教授，主要教授领导力，经济及道德伦理，并帮助军校管理者进行了品质发展项目及领导者发展项目的改革工作，取得了广受赞助的瞩目成就。
从军队退役后，他又被推选为知名的奥巴马大学的校长，并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉里·R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的实践，体验，学习及教学经历，他被众多世界知名的企业及机构邀请担任其领导力发展顾问，其中就包括IBM，强生，美国运通，普华永道，美国农业保险公司， FMI公司，国际刑警组织，美国空军学院等等。
拉里·R.唐尼索恩博士最富盛名的著作便是《西点领导课》，改书于1994年出版后即享誉全球，其中文版也是2005年推出。《哈佛商业评论》对此书的评价为“西点的领导力模式是如此迷人，如此深刻，这一模式是拉里·R.唐尼索恩博士谦虚，细致而令人信服地提出的.... 他所揭示的西点领导哲学...是建立在道德准则，永恒的价值观以及领导者对他人的无私承诺的基础上的”
拉里·R.唐尼索恩博士对帮助组织的各级领导者通过领导力实现富有成效的，持久有效的成果之中充满与保持热情与激情。
[本次训练营收获所在]
您的企业可为各公司或者部门高层提供统一认识,增强领导力品质的培训.西点领导力是增强各分公司及部门管理层责任意识及领导品质的最佳选择,而拉里教授是全世界西点领导力传播的最佳人选.
•此次西点领导力训练营,唐尼索恩博士可从以下方面来提升整个管理层的领导力.
---如何塑造领导者的领导品质和领袖魅力,更多地通过领导者的道德与精神影响力而非技巧来实现有效领导.
---如何让领导者学会打造和培养一支具有强烈责任感,服从意识和高尚价值观的团队.
---如何建立组织的执行文化,执行流程和执行力,而执行的来源是员工的内在认同.
----如何建立企业各个层面领导力发展体系,通过四个层面实现领导力的有效推进和提升.
这一课程塑造了众多真正的领导者,期待您成为下一个！！！！！！
[七大训练项目一一揭秘]
训练项目一：获得西点领导者的“软实力”
•以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
•广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
•领导“领导者”的实力
•西点价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
• 定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
• 领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
• 西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
训练项目三：掌握西点军校十三个领导力准则
西点军校十三个领导力准则的剖析
十三个领导力准则的运用与实践
5个经典范例剖析
训练项目四：塑造发自内心的“执行力”
追求“执行力”的最高境界
把“执行”刻进骨髓的训练
西点的执行力培养模式
责任第一
训练项目五：把握西点团队精神的本质与塑造方法
•实现团队精神与个人能力的平衡
•西点团队凝聚力评估工具
•西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
•部署及界定个人在团队中的位置
•西点如何在团队内部建立“信任圈”
•有效利用“正面的”冲突情境
•工具分享
训练项目六：西点领导者的三大决策模型
•情境式领导决策
•决策主管级领导
•资源稀缺情境及危机时刻的决策
•决策工具及模型
训练项目七：培养领导者品德魅力和道德魅力
•领导者品质VS领导力技巧
•道德领导力的应用
•价值观的影响力
•赢得持续的信任和追随
[相关须知]
日期：2012年5月17日
费用: 仅收取 人民币4980元整（普通席），人民币6880（VIP席：第一排席位，签名书籍，晚宴）
建议；强烈建议高管组团参加
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-17至2012-05-17 在 上海 举办的 西点领导力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排