薪酬设计实操全程指导培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-24至2012-04-25 在 北京
学员对象：政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
费 用： 1600元
【培训对象】
政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点
4月24日-25日（周二、周三）北京
6月20日-21日（周三、周四）北京
【培训费】培训费用：每人1600元（含配套教材、纪念照、通讯录、结业证）每6人免1人培训费。食宿、考察统一安排，费用自理。
【邀请参会】政府企事业单位主管局薪酬主管部门负责人；企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等。
【课程特色】
1、具有特别实用价值的配套资料，120万字。
2、以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。
3、全部案例均为原创。
4、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬设计核心技能。
5、课程中随时提供顾问式咨询，课后随时提供实战型咨询服务。
【薪酬设计实操课表】
一、薪酬设计流程；
前期基础性工作
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。2、薪酬设计流程。3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。
二、薪酬重大问题决策
1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。
2、改革中需要决策的九个重大问题。
3、改革中需要高度注意的四个问题。
4、薪酬改革的目标和实体内容。
三、岗位设置
工作分析
岗位评价
（一）岗位设置：“三定方案”。
（二）编制岗位评价系列文件
（三）岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；2、岗位评价数据处理；3、岗位等级划分。
四、工资结构调整、薪酬调查与工资标准测算
1、统计工资存量及分配格局；2、整合工资总额；3、调整工资结构。
1、数学测算；2、薪酬调查；3、存量推定。
1、岗位资质工资“宽带”设计；2、绩效工资“窄带”设计；3、工资标准可行性验证。
五、绩效工资计发设计
1、绩效工资计发基本模式；2、部门绩效工资计发；3、绩效工资两级考核、两级分配模型。
六、薪酬方案结构，薪酬方案拟订与审核
1、编制薪酬方案系列文件组成；
2、薪酬方案结构；
3、薪酬方案审议、告知法律程序。
七、薪酬方案维护
1、岗位等级表的维护；2、工资标准维护；3、工资调整机制维护；4、工资计发办法维护。
八、薪酬危机预防
六个环节薪酬危机预防的对策与策略
【独家配套教材】
1、《薪酬管理实务》（最新版）；
2、《薪酬设计实操》（最新版）。（邮购：每套130元）
【权威教授】康教授
“国有企事业单位薪酬设计第一人”、北京劳动保障职业学院康教授领衔主讲。
康教授以其亲自设计的几十家薪酬方案范例，阐明薪酬设计新的理念、操作流程及技术要点和细节。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-24至2012-04-25 在 北京 举办的 薪酬设计实操全程指导培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排