企业持续赢利的成长模式
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-14至2012-04-15 在 北京
学员对象：名额有限，仅限企业董事长、总裁、总经理
费 用： 1980元
【培训对象】
名额有限，仅限企业董事长、总裁、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
【课程日期】：2012年4月14-15日（周六、周日），两天一夜 北京
【投资金额】：本次课程价值8800元，通过资格审核1980元/人
费用包含学费、奖品及课间茶；不含餐饮及住宿费用（可协助安排）。
【参加对象】：名额有限，仅限企业董事长、总裁、总经理
【课程背景】
解析经典百年持续成长的中小型企业的经营秘密
提出中小型企业经营的最佳商业模式的特色
构建中国中小型企业经营核心
提出中小型企业自身管理问题的方案设计
让您企业成为课堂的案例，导师专家、国外顾问为您深度剖析
使企业家从企业中轻松解放，成立匹配系统接管并运营企业
让我们一起体验一场使企业 增长的专业课程！
【课程收益】
资深实战导师会根据行业分类及实战案例分析帮助您通透持续赢利的成长模式的本质及内在原理，以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！
1、导师现场示范引领：导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体。
2、学员现场演练：将基本原理、方法讲解和现场操作同时推进，让学员既能抓住本质又能在应用中进一步提高和理解，并带回操作能力和制定自己商业成长模式、构建管理系统的初步方案。
3、贴身教练全程辅导：每个小组配一名资深管理专家全程贴身辅导。
4、专家教练现场点评指导：专家教练带领企业进行一体化商业赢利系统全流程设计，并通过现场操作展示，由众多专家深入点评，指导学员企业做出商业成长模式。
【课程核心内容】
创新-商业模式
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销等单项的竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业
模式者将获得最好的利润并成为行业新领军人。
升级-精英团队
旨在提高企业团队的凝聚力和战斗力，通过理论学习和大量事实案例的分析和研讨，采用互动式教学模式，以增强团队内部沟通，树立核心价值观，形成富有团队特色的企业文化氛围，以更好促进高绩效的团队建设，打造自己一流的团队。
循环-良性系统
一个优秀的企业必然有一套优秀的系统，系统的缺失，必将导致功能的缺失，功能不健全企业就不能持续做大做强。企业各系统达到无缝链接，高效匹配，企业才会良性的快速运转和不断发展。系统当中的分配机制、培训机制都是企业发展的核心必要因素。所以，企业要做强做大就要建立企业一个优秀强大的系统
商业领袖养成
让领导者担任导师是非常高效的领导力发展战略，尤其在迎接大的工作挑战和工作任务时，这个策略的运用对促进领导者的成长和发展更加有效.基于团队成员合作、小组互动的方式实现自我管理，使每位成员都发挥领导作用。
【课程大纲】
一：商业模式创新
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计
大企业的跨界战
双轨模式执行步骤
战略与商业模式匹配
二：精英团队升级
什么是团队？它与群体有何区别？
为什么要组建团队
团队五要素及类型
团队精神和团队文化
迈向高绩效团队
诊断团队发展不同阶段-成立期、动荡期、稳定期、高产期
不同阶段团队工作的重点
不同阶段的领导方式
团队沟通-有效沟通的原则、积极聆听的技巧
三：良性系统循环
战略方向与系统匹配-定位与方向
商业模式与系统匹配-模式诊断
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
提升能级-个人能级、团队能级、企业能级
支持系统-分配机制、培训机制
教育训练系统建立-靖飞教育训练系统
训练系统-教育训练系统与战略
匹配-商业模式与教育训练系统匹配
良性形态阶段性设计
四：商业领袖养成
观念、欲望、技能的匹配
学习型组织的新型领导力
领导-影响力、执行力
领导力养成-领导意识、领导价值理念评估、领导力关注点
领导五项管理-心态、目标、时间、学习、行动管理
领导等于领导力吗？-领导力等于领袖的根性加上能力
影响别人-共享型领导力、让领导人成为导师、留住优秀人才
领导者的工具-教练技术
【讲师介绍】
王靖飛 先生
深圳清华大学总裁班授课导师
连锁经营及商业模式实战导师
十四年国内外咨询顾问经验，擅长商业模式及战略咨询、连锁和特许经营系统设计；
为多家企业担当管理顾问，具有创新的思维及独到市场战略策划能力，丰富的国际化商务咨询经验和市场运作经验；
曾主持参与过百余个企业管理咨询项目、曾为三十余名企业家担任过私人辅佐顾问及谈判顾问。
曾培养出五十余名优秀顾问及企业CEO
Jay Steven Levin
在专业的商务领导力以及管理发展的公司担任十几年的CEO、 高级顾问以及教练。
已帮助3500多名专业人士进入到下一阶段的技能发展；成功的帮助并发展了6个模块的培训和辅导；客户对象包含银行到高技术行业；推动了公司的行政领导的发展和执行项目；重建并实施了新的愿景、任务，并成功的改变了公司的商业模式；给世界500强的客户提供咨询，创造和提供成功的内训、发展课程及项目；曾于硅谷高科技电视节目上展示商业管理风采。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-14至2012-04-15 在 北京 举办的 企业持续赢利的成长模式
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排