逻辑思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-26至2012-10-27 在 上海
学员对象：希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者
费 用： 3200元
【培训对象】
希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012年10月26日-27日
开课地点：上海
课程费用：3200元/人
课程对象：
希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者
课程介绍：
现代职场中，任何一项工作都离不开良好的逻辑思维能力。一个缺乏逻辑思维能力的人，在思考问题时往往会缺乏条理性、周密性、深刻性，从而在汇报工作、分析解决问题的过程中产生各种各样的问题。《逻辑思维》课程将帮助学员简单易懂地进行报告，制作整理有逻辑结构的文件，无缺陷无遗漏地制定计划，以及提出有逻辑说服力的计划。
课程收益：
1.提高逻辑性、条理性，提高逻辑思维能力，清晰思考、有效表达
2.抓住主题及重点，有针对性、快速构思结构，提高表达能力
3.用右脑、左脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述问题
4.学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，学习五大类、28种公文的模板
5.能有逻辑地组织素材，快速搭建结构，重点突出，思路清晰，简明扼要
课程大纲：
1、逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
逻辑清晰结构化系统思维 （金字塔结构）
逻辑清晰的四个实用原则 （结论先行、以下统上、归类分组、逻辑递进）
写作要用金字塔 （五大类、28种商务公文）
讲话讲课要用金字塔 （组织思路、设计大纲）
重点突出、逻辑清晰、结构完整
2、纵向：自上而下表达 自下而上思考
TOPS原则
自上而下表达
自下而上思考
总结概括要点、提炼思想精华
POP结构
3、横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构
演绎推理
归纳组合论证
组织素材MECE原则
讲成绩讲案例 汇报工作
讲问题讲措施 布置任务
提炼概括八步骤
4、前言四要素 以及PPT的逻辑思路
前言四要素
用演示说话
用图表说话
培训开场
会议开场
5、全脑系统思维
思维导图
解决问题
高效会议
头脑风暴
讲师介绍：汪洱
15年企业中高管. 7年管理咨询公司人力资源总监. 合伙人. 14年军人
19年管理咨询和培训经验.注册管理咨询师. 交流千场，满意率100满意度96
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维 首选讲师
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-26至2012-10-27 在 上海 举办的 逻辑思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排