企业民主管理、集体协商、劳资谈判策略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-25至2012-04-25 在 北京
学员对象：用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
费 用： 1800元
【培训对象】
用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
【课程收益】
【课程大纲】
课程对象：用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
时间地点：4月25日（北京）
参会费用：人民币1800元/人（含会务、资料、茶点、税金等）
课程背景：
根据各地仲裁委的统计数据显示，自2008年起，各地集体劳动争议案件显著增加。集体劳动争议的发生，呼唤着我国集体协商、集体谈判规范的出台。制定中的《企业工资条例》试图从工资集体协商这个角度，先行进行试点、突破。 那么，何时需要进行集体协商或者劳资谈判？双方当事人是谁？工会在其中扮演何种角色？谈判代表如何产生？作为企业方，又该如何来应对这一扑面而来的新问题？这是很多企业所困惑的。
本课程从劳动法律关系这个角度角度，帮助大家正确认识劳资谈判，以期能够解决上述问题，为大家参与劳资谈判时提供有力支持，增加谈判成功率。
主要内容：
一、有关民主管理
1、何为企业民主管理？
2、企业民主管理的基础是什么？
3、企业有无必要实行民主管理？
4、企业民主管理的形式有哪些？
5、各地企业民主管理条例或职工代表大会条例解读
二、工会、职代会与谈判代表
1、工会的性质、职责、定位
2、职代会的性质、职责、定位
3、工会与职代会的关系
4、员工与工会、职代会的关系
5、企业如何处理好与工会、职代会的关系
6、谈判代表如何产生
7、谈判代表与工会、职代会的关系问题
8、谈判代表劳动法律权益的保护
9、企业如何处理好与谈判代表的劳动关系问题
三、劳资谈判/集体协商与集体协议
1、何为劳资谈判/集体协商？
2、劳资谈判/集体协商的利弊分析
3、如何进行劳资谈判/集体协商？
4、集体协议是如何产生的？
5、集体协议的双方主体是谁？
6、企业不履行集体协议的法律后果
四、集体纠纷与“罢工”
1、何谓集体纠纷？何谓“罢工”？
2、集体纠纷必然产生“罢工”吗？
3、“罢工”是否合法？
4、如何避免集体纠纷？
5、如何应对集体纠纷？
6、集体纠纷出现后，如何避免员工“罢工”？
主讲专家：
魏浩征
著名劳动法与员工关系专家，复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-25至2012-04-25 在 北京 举办的 企业民主管理、集体协商、劳资谈判策略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排