EHS绩效考核与KPI的运用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-08至2012-05-09 在 上海
学员对象：EHS/生产经理等
费 用： 3200元
【培训对象】
EHS/生产经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年5月8-9日 上海
学习费用：￥3200元/人（含两天中餐、指定教材、茶点）
参加对象：EHS/生产经理等
课程收益
本课程根据当前各行业在EHS管理中遇到的突出问题，将KPI管理工具和EHS体系相结合，有针对性的讲授和分享提高企业EHS管理绩效的若干工具和方法，帮助企业EHS管理者，通过指标导向，引导各部门及全体员工参与到EHS管理中来，真正提升企业的EHS管理绩效。
课程大纲：
第一部分：认清EHS管理的本质
1.EHS管理的当前趋势
2.EHS管理者的困惑
3.EHS体系建立
4.EHS管理者与各职能部门的职责与管理区分
5.EHS 绩效管理体系在企业EHS管理中的重要性
第二部分：KPI（关键绩效指标）认知与运用技巧
1.KPI的概念
2.设置KPI的意义和必要性
3.KPI设置的SMART原则
4.KPI设置的常见误区
5.KPI设置的常用方法
第三部分：EHS关键绩效指标设定
1.EHS KPI设定的基本原则
2.研讨：适用并能提升EHS绩效的关键指标库建立
3.如何检讨EHS关键绩效指标的合理性
4.各部门的职能与EHS KPI分解与目标设定
5.研讨：EHS KPI合理性评估
6.EHS过程指标与结果指标识别
第四部分：提升EHS绩效若干方法的运用与绩效监控过程管理
1.提升EHS绩效的若干原则
2.EHS绩效监控与统计的方法与原则
3.如何运用EHS管理报表反应EHS关键绩效
4.EHS管理者在EHS绩效体系中的职能
5.行业内优秀公司的EHS KPI运用案例分享
讲师
资深专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-08至2012-05-09 在 上海 举办的 EHS绩效考核与KPI的运用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排