流程工业生产运营管理经理人实战研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-20至2012-04-22 在 北京
学员对象：冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产
费 用： 19800元
【培训对象】
冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产
【课程收益】
【课程大纲】
开学时间：2012年4月20－22日
学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次3天，共计120学时
【培训费用】
人民币19800元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）
【培训对象】
冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产
运营的高管
【课程背景】
“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；然而，大宗原材料价格高企及频繁波动、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上，中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的转型升级，以创造“中国制造”的又一个奇迹。
本课程依托多年高级经理人教学经验，结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业企业管理的研究与实践经验，以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略管理、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”，充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。
【课程特色】
精品课程：国内唯一专门为流程材料企业定制的课程，特点鲜明，针对性强
精选师资：精心选择实战派讲师，世界先进理念与中国本土实际相结合
精心教学：面对面、手把手，贴身辅导，理论、案例、演练、实习，学以致用
精细教务：班组式教学，班主任带班，零距离服务，确保教学服务质量
【课程收益】
通用：全面提升管理能力、提高工作绩效、打造一流实干团队
核心：现场精益、提高生产效益、消除浪费、降低成本
【课程设置】
一 生产运作管理与生产技术篇课 程课程纲要
流程工业精益运营战略与实施从杜邦财务分析入手
为什么我们的获利能力在不断下降
标杆企业的精益运营之道
杜邦、宝钢等获取超额利润的运营奥秘
流程工业的精益运营内涵与模式
精益在流程工业有什么不一样的特点
精益运营绩效评估与实施
平衡计分卡与精细化成本管控
精益需求预测与补充库存管理
（降低成品与原料等库存）精确的成品需求分析
从历史需求数据中准确把握未来需求规律
确定补充库存的精益策略
如何设置安全库存的方法与影响度评估
计划的调整与跟踪
如何监控需求的变化并适时的调整计划
技术与工艺创新管理
（提升收率与降低成本）技术创新实践
如何采用配方设计提升收率与降低成本
工艺创新实践
如何采用回归、DOE、RSM等方法优化工艺提升收率
最佳工艺控制实践
如何采用预控制图等方法进行实时工艺控制
装置与设备预测性维修管理
（提高效率与降低成本）关键装置与设备隐患分析与评估
如何对关键隐患进行识别与控制
监控关键零部件的状态
如何通过五感与运转数据进行系统状态监控
识别关键零部件的故障规律
如何通过历史监控数据进行可靠性规律分析
建立高效维修流程
如何通过流程优化提升维修效率
备品备件计划与库存管理
如何通过寿命预测进行精确的备品备件管控
成本收益与全员绩效管理
（提高管理效率与效果）全员绩效管理
如何建立以成本收益为纽带的绩效管理体系
单位时间成本核算方法
如何使用简单有效的成本核算方法实时监控成本收益
绩效指标的跟踪与控制
如何识别随机误差从而建立正确的控制策略
考核与激励的策略
如何建立以提升基层单元绩效驱动力为核心的激励策略
职业化塑造与管理能力提升篇课 程课程纲要
领导力提升训练
领导者成功优势测评
领导力瓶颈分析与情境模拟演练
典型管理情境分析与领导力提升
360度反馈领导力教练高级实践
高绩效团队的建设与管理实战
团队角色类型分析与互动体验
团队角色与领导风格的匹配
团队建设的发展阶段
团队冲突处理与激励
非财务人员的财务管理实践
财税报表体系构建及财税报表的解析
企业获利能力分析
高效成本管理体系的构建
构建追求投资回报的现金流管理体系
组织气氛与员工敬业度提升
组织气氛测评
营建积极的组织气氛
员工敬业度评价与分析
员工敬业度提升与组织管理优化
讲师
资深专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-20至2012-04-22 在 北京 举办的 流程工业生产运营管理经理人实战研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排