关键人才管理高级咨询实战班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-06-23至2012-06-23 在 北京
学员对象：企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。
【课程收益】
【课程大纲】
2012年06月23-23日1天￥3000广州市
2012年05月26-26日1天￥3000上海市
2012年04月23-23日1天￥3000北京市
招生对象
企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。
课程介绍
课程引言，一个老板的心声：
“我这几年最大的遗憾就是没培养出像样的几个人才”……
“我这个企业实际上少一个好总经理”……
“这几年真正的人才太少了”……
“现在最难管的是人，人太复杂了”……
这些问题普遍存在于众多的企业里，关键人才对企业战略的实施起着决定性作用；是不可替代的或替代成本很高的，在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的。美国著名管理学家德鲁克说：“如果一个企业有赚钱的能力，甚至最大的赚钱能力，你不需要问，它的经营管理一定是上轨道的，它的人才水准一定是很高的，反之，……你不必问，……人才水准一定是偏低的。”东方博融《关键人才管理高级咨询实战班》将运用公司原创的员工分类理论，界定哪些人才是企业的关键人才，了解关键人才的特征，掌握关键人才管理原理，如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。
【课程大纲】
第一部分：关键人才管理的紧迫性
企业竞争的发展趋势
产品竞争→技术竞争→营销竞争→战略竞争→人才竞争→文化竞争
一个老板的心声
第二部分：关键人才管理原理
公司员工分类图
东方博融对关键人才的界定
关键人才对企业战略的实施起着决定性作用
关键人才是不可替代或替代成本很高的
在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的
关键人才的群聚效应
关键人才管理原理示意图
“央”字人力资源管理理论
第三部分：关键人才选择篇
人力资源新解
有效的关键人才规划
事业——职业——队伍
层次——梯次——凝聚力
资源——成本——效能
长远——眼前——规划
培养——引进——转化
关键人才的特征
志同道合（长远）
能力互补（现实）
合作性强（层次）
竞争力（内部外部）
潜力（人的黄金期）
第四部分：关键人才使用篇
知人方能善任，知人的前提是自知
尊重及爱护关键人才
如何使关键人才人尽其用
第五部分：关键人才激励篇
对过去激励手段的反思
激励谁？
激励什么？
用什么激励？
什么样的激励最有效？
关键人才三大基本需求
对关键人才的具体激励办法
股票期权
股份期权
岗位股
贡献激励股
虚拟股权
奖励股份
创新提成
激励效果衰减示意图
长效激励办法
针对性的福利和薪酬
关键事项特殊激励
长期与短期相结合
正激励与负激励相结合
利润分享
奖金
职务消费
提前支付
第六部分：关键人才培养篇
企业是所大学校
发现关键人才，用心培养
招聘是一个途径，真正的人才是招不来的，招聘只能解决现实缺岗和人才基础问题，而能不能聚集有能力的人才，关键看您的企业形象、人才多少，企业环境和用人机制。
企业人才演变流程图
接班人问题
把事业继续下去，造就百年企业
成功案例分析与答疑
讲师介绍
【授课专家】 苏文忠博士
著名战略管理专家，中国最具影响力管理咨询专家之一，中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师（CMC）考官。
曾担任大型国有企业负责人，十余载大型国有企业高层管理经验，之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中，又不断总结和积累，造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握。开创了第一部适合中国企业的“战略理论体系”，总结出了“民营企业成长规律”，提炼出了“归零成本管理理论”，首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。
苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问，主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。
主要著作：《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。
主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。
主要咨询服务过的企业或单位：
中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备（集团）公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。
教学机构评价：
“演讲富有激情和感染力，生动的实战案例深受学员们喜爱，学员总有一种意犹未尽的感觉，希望能在课下接受苏老师的专门指导。课程内容丰富言简意赅，学员能够从课程中清楚的领会到理论知识，文字方面通俗易懂，便与学员记忆。” ----------清华大学继续教育学院 周女士
“苏老师将自己深入企业实际调研的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。” ------------清华领导力培训中心 任先生
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-06-23至2012-06-23 在 北京 举办的 关键人才管理高级咨询实战班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排