创新解码---打造企业系统性创新的基因
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-21至2012-04-22 在 上海
学员对象：企业家、高层管理人员、技术总监、研发总监、项目总监、工程师、从事创新部门人员等
费 用： 3800元
【培训对象】
企业家、高层管理人员、技术总监、研发总监、项目总监、工程师、从事创新部门人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会淘汰的时代。创新已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人。在这个急剧变革的时代，都迫切需要掌握系统性创新的思维和工具，去解决层出不穷的新问题。只有打造企业持久的系统性创新核心，才能在激烈的竞争中脱颖而出。创新解码(Gennovation)是国内创新课程市场独树一帜的实战型课程，将系统解析如何打造企业的核心创新力。
【课程目的】
本课程通过创新解碼方法5大阶段，15大步骤来解开企业创新基因密码、优化企业创新基因：1、创新策略基因——创新机会识别与项目评估；
2、创新过程基因——创新技术路线与关键步骤；
3、创新方法基因——创新技术方法与工具组合；
4、创新思维基因——创新认知风格与组织文化；
通过学习本套系统的创新作业步骤，针对创新类别、不同的产业背景、各式产品特性，选择客制化的创新方法模块，协助企业按步施工，改变企业创新行为，提升企业创新能力，打造顶尖创新型企业。
【课程受益】
1.提高企业的创新成功率；
2.缩短创新周期时间；
3.改善创新团队运作效益；
4.能更好的预测创新成果；
5.更好的持续不断的创新成果；
6.大幅度提升员工解决问题能力；
7.建立长期竞争优势；
8.创造更好的财务收益。
【课程特色】
1.透过讲师精辟说明、幽默风趣、见解独到的讲授，使学习容易与轻松愉快。
2.讲师的实务经验丰富，并针对实际状况进行解析。
3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
【课程大纲】
一第一阶段- Define
定义创新机会Step 1. 辨识创新机会
a.世界咖啡馆
b.价值商数
c.曼陀罗思考法
Step 2. 组建创新团队
a.创新认知风格分析
Step 3. 项目风险评估
a.项目章程
b.风险矩阵图找出与完成客户需求工作。
深入思考与开阔的创新机会规划，运用简易并且形成即刻产生创造力习惯。
集体创造力，运用对话来确定理想的创新机会。
识别和调整创新团队的水平、风格和激励。
列出创新机会的风险矩阵分析
二第二阶段 Analysis
分析创新机会 Step 4. 客户需求分析
a. 界定工作范围
b. 买方效益图
Step 5. 趋势预测分析
a.创造性质疑
Step 6. 智财权分析
a. 创新地图确认买方的构面加以分析。
质疑现况与现有的思维，再确认创新构思。
确认创新构想所涉及的知识产权的分析与结果。
标竿企业学习。
三第三阶段-Develop
发展创新构想Step 7. 产生新构想
a. 情境创新法
b. 概念树
c. SCAMPER
Step 8. 概念设计
a. TRIZ
Step 9. 概念选择
a. Pugh矩阵
Step 10. 优化选择
a. 六顶思考帽 重新调整个人创造力，再次思考创新的新构想。
运用新观点构想新创意方案
以逻辑性概念树思考方向，变得有条理。
使用TRIZ理论解决设计上问题的对策方法。
利用Pugh的概念选择矩阵来评估设计概念。
从不同观点来思考勘察设计概念并检视进行优化的考虑
四第四阶段-Design
设计创新方案Step 11. 解决方案原型
a. 快速原型制作
b. TILMAG
Step 12. 流程设计
a. 价值流分析
b. 防错
Step 13. 测试验证
a. 小批量原型制作
b. 试运行计划 建立设计雏型快速成型。
明确化产品流程价值流状况，易于控管非价值流程。
仿真产品流程设计作业。
建立设计的快速成型。
初步拟订试运行计划。
模拟情境。
五第五阶段-Launch
启动创新方案Step 14. 发展行动计划
a. 变革管理
b. 控制计划
Step 15. 创新知识库
a. KM管理
订定识别项目利益相关人。
组织中的权力和对项目的影响力。
拟定一个提高支持度的行动计划。
建立创新的知识库。
【讲师介绍】
詹长霖(James Chan) 博士
专长：
创新解码Gennovation
TRIZ研发创新
Lean Six Sigma黑带/ 绿带
六标准偏差设计DFSS
精益流程管理Lean process
组织变革与企业再造
经历：
美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB
前宏碁集团扬智科技(股)公司总经理室品保中心主任
家登精密工业(股)公司管理处副总经理
坤益科技股份有限公司总经理
财团法人台湾电子检验中心企业管理顾问部组长
行政院劳委会职训局企业人力资源发展服务团顾问
财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师
财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师
客户授课及辅导经验
高新科技业︰
上海贝尔朗讯(通讯)、海尔集团开放创新中心(3C家电)、华硕计算机(3C)、群创光电(TFT LCD)、广达计算机(计算机)、友达光电(TFT LCD)、光宝科技(3C产品)、瀚宇彩晶(TFT LCD)、TomTom(GPS)、日月光半导体(IC封装测试)、飞捷科技(特殊计算机)、智原科技(IC设计)、华昕电子(半导体)、同欣电子(被动组件)、诠欣(连接器、南京信息(工业计算机)、冠捷电子(监视器)、奇美电子(光电)、智易科技(网通)、杭州美国Amphenol(通讯)、……
一般制造业︰
英格索兰(机械设备)、美的空调(空调)、中国化工集团(装备)、杭州万马集团(电缆及制药)、韩商嘉兴晓星集团、所罗门(电池)、万泰(电线电缆)、大焱电机大陆东莞厂(变压器)、鑫国空调(空调设备)、科郡(控制器)、荣振工业(CRT零件)、旭复信息(PCB)、国琳电子(PCB组装)、整隆企业(电线组件)、茂佳金属(机壳)、吉电造机(焊锡设备)、迪友(扬声器)……
服务业︰
上海市科技与创业中心、北京科技部、北京人力资源和社会保障部、厦门市科技局、浙江大学EMBA、上海东华大学MBA、复旦大学管理学院、中国生产力中心、劳动与就业协会、上海交通大学MBA、上海财经大学MBA、国立台湾大学EMBA、瑞士商瑞士信贷银行、台湾创新研究奖联谊会、弘光科技大学服务创新研究中心、国立师范大学、上海华谊集团…..
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-21至2012-04-22 在 上海 举办的 创新解码---打造企业系统性创新的基因
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排