领导力与团队管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-26至2012-04-27 在 北京
学员对象：企业部门主管、经理；总监、副总；团队领导。
费 用： 3800元
【培训对象】
企业部门主管、经理；总监、副总；团队领导。
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2012年04月26-27日
培训费用：3800/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程目标、收益
全新视角，前沿理念，全新授课方式剖析领导力
全面深入诠释卓越团队领导力的核心要素
简易实用且可评估的实用领导力提升工具
经验分享与实际案例有机结合，效果落地实实在在
参课对象
企业部门主管、经理；总监、副总；团队领导。
课程大纲ScopeandCoverage
第一单元角色定位：卓越领导者
案例故事：一场不可思议的比赛！
前线指挥官，还是“超级士兵”？
我是谁？经理人正确的角色定位？
是夹芯板，更是润滑剂和中坚力量；
夹芯板式的管理者在企业中的作用和地位；
常见的角色错位和面临的问题；
管理层次与管理技能；
专业技能、概括技能、人际技能；
优秀经理人的三个超越；
我们到底是怎样的管理者？
如何超越你的优秀/部门/位置；
寻找你的经理人层级；
“5级经理人体系”及特点；
如何迈向第5级经理人；
卓越领导者VS“四大核心职能”；
团队常见的核心病症；
“全人思维模型”和“四大核心职能”；
领导力与领导商数LQ。
第二单元激发信任：领导力核心
互动游戏：你能信任他吗？
视频分享：弟兄们，打回去！
现场测试：你是否赢得尊重和信任？
如何营造一个互信合作的团队气氛；
你是团队气氛和情绪的破坏者吗？
如何信任他人和赢得信任？
视频分享：己所不欲，勿施于人；
头脑风暴：你的信任速度和团队信任速度；
信任速度和成本的关系；
你的可信度来自于哪里？
评估你的信任成果：“得”与“失”；
合理评价你自己和你团队的信任成果；
你将怎样激发信任？
高信任度领导者的行为。
第三单元目标确定：领导力方向
案例故事：截然不同的结果；
岗位描述就是目标吗？
卓越领导者的团队目标观；
团队目标来自哪里？
目标与愿景如何保持一致；
明确团队目标的三大核心问题；
团队目标确定的常见失误；
自我测试：看看我们的团队！
团队成员对团队目标的认同有多少？
案例分析：问题到底在哪里？
制定团队目标的SMART原则；
设定关键评估指标KPI；
如何避免目标陷阱；
实战演练：正确回应与分析指导；
三大核心问题分析表及研讨；
团队目标宣言：写出您团队的目标宣言。
第四单元潜能释放：团队爆发力
视频分享：天哪！地啊！
原来他有如此惊人的潜能！
卓越领导者的核心工作到底是什么？
对话&对话&对话
三种领导力对话；
领导力对话的五大特点；
领导力对话一：心声对话
心声模型：什么是你的心声？
互动演练：发现心声的工具；
实战应用：发现你下属的“心声”
感受催眠：奇迹就这样发生！
领导力对话二：“绩效对话”；
绩效管理全新思维模式；
员工“主动性等级”分析；
如何制定“双赢绩效协议”；
领导力对话三：“清除路障”；
清除路障，你的第三种选择；
清除路障要留意的问题。
第五单元团队成长：执行更到位
视频分享：令人震撼的舞蹈；
高绩效团队是怎样“炼”成的？
团队要素与团队发展阶段；
团队的5P要素；
团队发展的五个阶段及特点；
乖孩子与坏孩子,我们选择谁?
有效识别下属：诸葛“观人七法”；
经理人人力资源管理四要素；
经理人人力资源管理四要素；
头脑风暴：教会徒弟，饿死师傅？
视频分享：谁想吃肉？
如何真正了解下属的需求；
下属培育到底为哪般；
培育部属的三大核心内容；
培育下属的三大途径；
四种不同的团队领导方法；
四种不同领导方法的特点及工作重点；
头脑风暴：你最欣赏谁？
个人决策与团队决策特点；
团队决策的影响因素与四种决策类型。
第六单元障碍跨越：领导力提升
头脑风暴：钢铁是怎样炼成的？
成功卓越经理人的“道”、“术”、“器”、“魂”；
跨越领导力提升的“态度障碍”；
成功经理人的“秘密”大揭秘；
态度与能力演变模型分析；
跨越领导力提升的“途经障碍”；
提升领导力的途径分析：A-O-R模型；
跨越领导力提升的“影响力障碍”；
头脑风暴：会哭的孩子有奶吃吗？
领导力法则：“影响力法则”；
跨越领导力提升的“倍增性障碍”；
领导力法则：“爆炸性倍增法则”应用；
跨越领导力提升的“境界障碍”；
包容的智慧与吸引力法则；
如何塑造人格魅力和感召力；
让更多的人追随于你。
讲师Trainer
杨宝林
实战派资深培训师
专业背景
实战派资深培训师、高级咨询顾问。
专业领域
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。
行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、培训咨询等。
深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。
对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。
曾先后为美国辉瑞集团、爱默生、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）、本特勒长瑞汽车系统、资生堂（中国）投资、日本大金空调、日本高田集团、日本村田集团、三菱电机机电、现代重工(中国)投资、联想控股上海神舟数码、上海电气集团、华能国际和三一重工、港华燃气等上百家中外企业进行管理培训和指导服务，并获得良好的反响和效果。
课程特色
理论系统化:理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；
学习体验化:幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
讲师专业化:内外资知名企业工作经验+资深见解+精湛演绎技巧；
价值最大化:成功培训辅导近百家知名企业+吸收先进团队管理与领导力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；
人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。
主讲课程
《卓越团队领导力》《打造高效执行力》
《360度管理沟通》《新任主管管理技能提升》
《部属培育与教导》《企业内部培训师培训——TTT》
服务企业
机构客户
上海交通大学、南京财经大学、中国银行、山东省信用联社、贵州省信用联社、重庆农商行、山东淄川信用联社、新疆农业银行、苏州工业园区管委会……
外资企业
美国艾默生、美国辉瑞集团、德国慧鱼集团、伯合乐焊接技术（中国）有限公司、格兰富水泵（上海）有限公司、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、爱森（中国）絮凝剂有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、日本高田（上海）汽车安全装置有限公司、大金空调（上海）有限公司、日本村田集团（上海）贸易有限公司、三菱电机机电（上海）有限公司现代重工（中国）投资有限公司、现代重工（中国）电气有限公司、锦湖（中国）轮胎销售有限公司、英业达集团上海英村科技（好易通）、长兴化学工业（中国）有限公司……
内资企业
上海电气电站集团有限公司、华能国际集团、上海市电力公司检修公司、港华燃气投资有限公司、嘉多宝集团（王老吉）、三一重工集团、联想控股上海神州数码有限公司、中国工程物理研究院、上海西美工具进出口有限公司、上海物源国际物流有限公司、誉华集团控股有限公司、上海大众广告有限公司、上海坤威广告传媒有限公司、上海新云传媒广告有限公司、上海同立传播有限公司、清雪市场研究公司、朗硕（上海）劳务有限公司……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-26至2012-04-27 在 北京 举办的 领导力与团队管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排