《领导力》国际大师训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-17至2012-05-17 在 上海
学员对象：高管
费 用： 4980元
【培训对象】
高管
【课程收益】
【课程大纲】
课程收获
您的企业可为各公司或者部门高层提供统一认识,增强领导力品质的培训.
唐尼索恩博士可从以下方面来提升整个管理层的领导力.
---如何塑造领导者的领导品质和领袖魅力,更多地通过领导者的道德与精神影响力而非技巧来实现有效领导.
---如何让领导者学会打造和培养一支具有强烈责任感,服从意识和高尚价值观的团队.
---如何建立组织的执行文化,执行流程和执行力,而执行的来源是员工的内在认同.
----如何建立企业各个层面领导力发展体系,通过四个层面实现领导力的有效推进和提升.
课程特色
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习。
课程大纲
训练项目一：获得领导者的“软实力”
以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
领导“领导者”的实力
价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控领导者与追随者间互动关系的本质
定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
训练项目三：掌握军校十三个领导力准则
军校十三个领导力准则的剖析
十三个领导力准则的运用与实践
5个经典范例剖析
训练项目四：塑造发自内心的“执行力”
追求“执行力”的最高境界
把“执行”刻进骨髓的训练
的执行力培养模式
责任第一
训练项目五：把握团队精神的本质与塑造方法
实现团队精神与个人能力的平衡
团队凝聚力评估工具
领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
部署及界定个人在团队中的位置
如何在团队内部建立“信任圈”
有效利用“正面的”冲突情境
工具分享
训练项目六：领导者的三大决策模型
情境式领导决策
决策主管级领导
资源稀缺情境及危机时刻的决策
决策工具及模型
训练项目七：培养领导者品德魅力和道德魅力
领导者品质VS领导力技巧
道德领导力的应用
价值观的影响力
赢得持续的信任和追随
[唐尼索恩博士简介]
拉里R.唐尼索恩博士是军校1966年的优秀毕业生，也是军校长达15年的首席领导力教授，他被戴夫R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军认为“现代研究与实践领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。
拉里R.唐尼索恩博士拥有傲人的学历背景，他不仅是军校的优秀毕业生，也是斯坦福大学的经济学硕士，更是哈佛大学的领导力教育学博士。在三家全球最顶尖的著名大学的求学经历，使拉里R.唐尼索恩博士具备了深厚的理论研究水平及超强的分析总结能力。
拉里R.唐尼索恩博士更是深刻体验了领导力品质发源的挑战，任务及情境。他曾在多次战争中担任各种领袖角色，其中就有著名的越南战争及朝鲜半岛战后建设。在越南，他被指挥官Brigade将军称为“在越南的最佳指挥官之一”，而他后来的工作也同样得到了很多如此的赞誉。
在军事指挥官这个领导角色之外，他还在军校担任了15年的专职教授，主要教授领导力，经济及道德伦理，并帮助军校管理者进行了品质发展项目及领导者发展项目的改革工作，取得了广受赞助的瞩目成就。
从军队退役后，他又被推选为知名的奥巴马大学的校长，并被任命为领导力杰出教授资格。由于拉里R.唐尼索恩博士在领导力方面无与伦比的实践，体验，学习及教学经历，他被众多世界知名的企业及机构邀请担任其领导力发展顾问，其中就包括IBM，强生，美国运通，普华永道，美国农业保险公司， FMI公司，国际刑警组织，美国空军学院等等。
拉里R.唐尼索恩博士对帮助组织的各级领导者通过领导力实现富有成效的，持久有效的成果之中充满与保持热情与激情。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-17至2012-05-17 在 上海 举办的 《领导力》国际大师训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排