绩效管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-04-24至2012-04-24 在 上海
学员对象：企业公司董事、总经理、人力资源总监和经理、财务总监、经理、企业管理者
费 用： 1800元
【培训对象】
企业公司董事、总经理、人力资源总监和经理、财务总监、经理、企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间：2012年4月24日 9:30-16:30 上海
费用：1800元/人（含讲义费、午餐费）
适合对象：
企业公司董事、总经理、人力资源总监和经理、财务总监、经理、企业管理者
课程背景：
目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，绩效制度非常健全，并实现网络化管理。但实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。绩效管理作为管理体系的一部分，它与管理体系相融合的程度直接影响了它的实施成败。
课程收益：
1、感悟绩效考核无效果的深层次原因；
2、掌握绩效管理国际通用的管理工具；
3、操练绩效考核表的制定方法；
4、讨论绩效管理方案的设计原理；
5、现场解答与会者疑难问题。
培训大纲时间表(一天)
09:00-10:15
一、绩效管理的渊源
1、绩效管理的鼻祖
泰罗制
哈佛鼓掌法
2、通用电气20年增长30倍的秘密
3、石油大王家庭的绩效考核
4、亲历美日企业的绩效管理
5、中国历代考绩失败的根源和理念误区
演讲与互动
小故事
小游戏
小型案例
10:15- 10:30 休息
10:30- 12:00二、绩效管理常犯的错误
1、一把手不参与
2、设计错误、无视正态曲线
3、天花板效应与自拉自唱
4、HR好人主义、执行力差
5、抓芝麻漏西瓜
6、照抄网上考核指标，脱离企业实际
提问与讲解
教师点评
12:00- 13:00 午餐
13:00- 14:15
三、绩效管理的方案和制度
1、先有方案制度、再有考核指标
2、绩效管理常用的六大管理工具
3、绩效管理方案及常用工具的选择要点
四、考核指标的制定
1、年度绩效考核责任状与目标管理
2、目标与指标的选择
3、指标制定的两大法宝
目标分解法流程
职责提炼法流程
4、绩效考核表的设计要素
课堂练习
案例讲解
师生互动
14:15- 14:30休息
14:30-15:30
五、绩效面谈
1、绩效面谈与当面签字的必要性
2、绩效面谈视频观摩讨论
视频观摩教学
讲解展示与互动
15:30-15:45 休息
15:45- 16:30
六、绩效管理案例研讨
1、案例: 老总为什么从国外飞回公司救火？
2、案例:集团公司绩效考核为什么无效
七、课程回顾总结
案例教学
分组讨论与点评
结束语
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-04-24至2012-04-24 在 上海 举办的 绩效管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排