产品经理（全景）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-05-09至2012-05-11 在 武汉
学员对象：对课程有兴趣的人员
费 用： 6890元
【培训对象】
对课程有兴趣的人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
4月16-18日 上海 5月9-11日 武汉
6月27-29日 上海 7月23-25日 北京
8月22-24日 上海 9月5-7日 北京
10月15-17日 上海 11月26-28日北京
12月10-12日 上海
天数：3天 费用：6890元
课程意义：
企企业的经营活动，遵循着从市场出发最后回归市场的轨迹。
本课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
课程大纲：
1.产品经理的地位和作用
产品经理的角色
公司机构中的位置
变革与竞争五种竞争动力模式分析
产品经理与相关部门及职能的关系以及冲突
产品经理6大职责
2.市场研究—我们该做什么？
收集用户需求
分析竞争对手
行业发展动态和行业动态
3.产品规划—PM的价值核心
明确公司战略
市场细分
SWOT分析
PEST因素分析
选择目标市场
制定营销策略
发掘市场机会
集中资源投入市场
提高经济效益
市场细分的方法
针对不同的客户群营销不同的产品
品种市场—客户 矩阵
产品组合设计
价值/技术的延长使用
确定产品策略的方法
产品的差异化及定位
细分市场业务规划
赋予产品两种价值：使用价值和心理价值
4.产品开发
指导开发管理、需求分析产品定义
定量调研
产品开发各阶段提供评审依据
5.产品上市市场营销组合
产品策略
产品组合策略
生命周期策略
树立品牌策略
产品的包装
定价策略
价格策略
价格的意义
价格体系建立
定价屋顶图
产品的分销渠道—外包思维和专家思维
产品促销
常见促销方法
产品生命周期
产品的价值与附加值
产品营销计划
市场计划的步骤
计划的执行保障
计划的动态调整
6.产品生命周期管理
协同财务部门监控利润
控制价格放出销量
探讨产品改型可能性—利润最大化
产品结束—尾货处理
7.产品经理的心态和能力
产品经理的5项能力图
产品经理的项目管理
产品经理的沟通能力
沟通的方式
有效的语言沟通
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-05-09至2012-05-11 在 武汉 举办的 产品经理（全景）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排