培训与发展经理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-10至2012-09-12 在 上海
学员对象：所有培训经理、培训主管，培训专员，项目培训人员
费 用： 6350元
【培训对象】
所有培训经理、培训主管，培训专员，项目培训人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
4月23-25日 北京 5月23-25日 三亚
6月11-13日 上海 7月4-6日 北京
9月10-12日 上海 9月19-21日 北京
11月26-28日北京 12月19-21日上海
天数：3天 费用：6350元
课程对象：所有培训经理、培训主管，培训专员，项目培训人员
课程意义：
培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面：
1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？
2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？
3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？
通过案例分享、经验交流讨论，参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法，帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。
课程大纲：
1.培训经理的任务和业务活动
培训管理的重要性和作用
培训管理面临的挑战
培训经理的角色和职责
2.评估培训对企业业绩的作用
把培训政策与企业战略相联系
人力资源管理和培训的政策
组建一支有效的培训队伍
企业的培训系统
通过培训来增进对职业技能的预管理
3.培训需求分析
培训需求的界定和分析框架
培训需求分析的基本方法
需求问卷调查的步骤和注意事项
需求面谈的步骤和方法
搜集需求的面谈技巧
角色扮演
4.培训的设计和开发——发展专业的教学知识
制定一个培训项目的进程
区分战略目标、业务目标、培训目标
拟订教学目标
培训方案的开发
注意事项
5.培训的实施和跟进
培训计划的成型
影响培训计划的因素
培训项目的采购
培训项目实施的管理
培训项目的跟进
6.培训的评估
什么是培训评估
柯氏四层评估模型
基本的培训评估方法
案例分析：一种对培训评估的有效尝试
7.资质管理
8.培训与组织发展
学生感言：
学会本次培训中的知识，可以马上直接运用到工作中去，实用性强。
光洋滚针轴承（无锡）有限公司 夏先生
讲师非常专业，很有感染力。课程满足我的需求。
豪雅光学 朱经理
老师很专业，并能解决学员的问题，感受很棒！讲授的课程兼顾到系统知识、实务操作、行业信息。讲师的现场问题解答能力很强。
高桥加德士 曹女士
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-10至2012-09-12 在 上海 举办的 培训与发展经理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排