KPI的有效设定和应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-09至2012-11-09 在 北京
学员对象：人力资源经理/专员，部门经理
费 用： 1995元
【培训对象】
人力资源经理/专员，部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
7月6日 上海 8月31日 北京
10月23日 上海 11月9日 北京
天数：1天 费用：1995元
课程对象：人力资源经理/专员，部门经理
课程意义：
对于实施以KPI和目标管理为核心的绩效管理体系的企业来说，如何设计和分解科学合理的绩效指标，一直以来是人力资源部和部门经理的一个困惑。具体表现为：如何量化定性的考核指标、如何平衡个人和团队的利益、如何把握过程和结果等。
本课程将针对KPI设计中的疑难问题、推行技巧、运用等进行全面讲解，为绩效的组织者及推行者排忧解难。
课程大纲：
1.KPI（关键业绩指标）在绩效管理中的作用
企业绩效及其影响因素分析
如何使绩效管理符合企业战略
行为引导中常犯的错误
2.基于KPI的绩效管理方法
KPI（关键绩效指标）的应用原理分析
绩效指标的分解维度
财务类
客户类
内部管理类
学习和成长类
基于KPI的绩效管理体系如何建立
如何设定KSF（关键成功要素）
如何提取KPI（关键业绩指标）
如何把KPI分解到各个部门
各个部门KPI指标的设定
案例分析：某公司基于KPI的绩效管理系统
3.KPI的设定与分解
如何将部门KPI指标向下分解到个人
绩效传递的三个载体
KPI设定的基本原则和操作技巧
如何有效量化定性的考核指标
KPI设定练习
学生感言：
介绍较为系统，正好切合公司目前开展的KPT推广。非常的学以致用。
佛吉亚（上海）座椅部件有限公司 曹先生
逐步提高沟通能力，提升技巧和运用于自己的工作中。
禄思伟矿业资源（安徽） 孙先生
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-09至2012-11-09 在 北京 举办的 KPI的有效设定和应用
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排