绩效管理与年度评估面谈
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-13至2012-09-14 在 北京
学员对象：人力资源经理、主管和专业人员，需要为下属做绩效评估的部门经理
费 用： 3990元
【培训对象】
人力资源经理、主管和专业人员，需要为下属做绩效评估的部门经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
5月7-8日 上海 7月2-3日 上海
9月13-14日 北京 11月15-16日 北京
11月22-23日上海
天数：2天 费用：3990元
课程对象： 人力资源经理、主管和专业人员，需要为下属做绩效评估的部门经理
课程意义：
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。
本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。
课程大纲：
1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
SMART准则
年度计划的制定
指标分解和绩效指标量化技术
不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
绩效评估面谈
经理需要做的准备
怎样处理绩效不好的员工
怎样处理意见不统一
怎样处理消极和不热情的状况
员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
如何有效地将绩效与薪酬相结合
国际一流公司的绩效驱动模式
学生感言：
对我今后的HR工作有很深的指导意义，总体效果很好。
第一三共制药 周女士
与老师和同学们保持联系，把课程精华内容传递给部门经理。把绩效管理坚持到底。
贝雅（亚洲） 徐经理
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-13至2012-09-14 在 北京 举办的 绩效管理与年度评估面谈
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排