高级招聘面试
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-08-06至2012-08-07 在 上海
学员对象：人力资源经理，招聘与培训主管，负责招聘面试的专业人员
费 用： 4650元
【培训对象】
人力资源经理，招聘与培训主管，负责招聘面试的专业人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
4月12-13日 上海 4月27-28日 北京
5月17-18日 成都 5月24-25日 厦门
6月18-19日 上海 8月6-7日 上海
9月10-11日 北京 10月18-19日上海
11月12-13日北京 11月29-30日上海
天数：2天 费用：4650元
课程对象：人力资源经理，招聘与培训主管，负责招聘面试的专业人员
课程意义：
“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：“不好用”或“不踏实”。
本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼，更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。
课程大纲：
1.招聘概述
失败招聘的代价
招聘中常见的错误
结构化面试的基本步骤
2.面试的准备工作
如何完成工作分析
如何确定选拔要求
核心胜任素质如何运用于招聘过程
澄清简历上的疑点
3.主导面试
行为描述式面试法
行为描述式面试的要点
分辨不完整的STAR和无效的描述
行为描述式面试的有效性
倾听技巧与问题的准备
良好的倾听态度
语言的运用及肢体语言的运用
如何提问
如何追问
灵活应对不同的应征者
如何识别信息的真实性
如何分辨离职原因
如何对待话多者、话少者、撒慌者、紧张者等
4.工作动机配合及综合评价
如何分辩应征者的工作动机
综合评价
5.角色扮演及讲师点评
学生感言：
讲解详细透彻，有条理，交流很好，案例真实，气氛活跃。
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本次研讨会无论在技巧方面还是在招聘行为过程中都有较大帮助。老师的讲解很有耐心，很专业，很生动，受到很多启发，对实际工作具有指导意义。
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让我较为全面系统的了解了招聘的程序其中的要点以及专业技巧。
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重新分析已有的职位要求。运用技巧到实践。不断锻炼与提高。
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注重细节、实质。培养倾听力、观察力。学以致用。
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【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-08-06至2012-08-07 在 上海 举办的 高级招聘面试
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排